Содержание1. Необходимость обновления хозяйственной деятельности и ориентация на рыночную конъюнктуру 2
1.1. Обновление хозяйственной деятельности и ориентация на конъюнктуру 2
1.2. Общая характеристика ООО "Балтимор-Амур". Трудовой потенциал ООО "Балтимор-Амур" 3
2. Издержки и прибыль, и их связь с производительностью труда на предприятии 5
3. Стратегия управления предприятием как фактор устойчивости дохода предприятия 7
3.1. Стратегии управления предприятием 7
3.2. Анализ управления персоналом в организации ООО "Балтимор-Амур" в рамках стратегии управления предприятием 9
3.3. Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО "Балтимор-Амур" 18
4. Кадровая политика предприятия 22
5. Финансовая политика предприятия 23
6. Маркетинговая политика предприятия 26
Маркетинговая политика ООО "Балтимор-Амур" 26
Список литературы 29
Приложение 31ВведениеОдним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами - создание, разработка, испытание в рыночных условиях и освоение производства новой продукции. Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынках сбыта. Понятие "цикл наука - производство" подразумевает тесную взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением. Полный комплекс работ по созданию и освоению новых товаров приведен на рис 1.1.1
Научно-техническая подготовка производства и освоение новых товаров (НТПП)
Фаза НИОКР и рыночных испытаний Фаза реализации
Научная подготовка производства (НПП) Рыночные испытания (пробный маркетинг) Техническая подготовка применительно к конкретному предприятию (ТПП) Промышленное освоение
НИР ОКР Конструктор-ская подготовка производства (КПП) Технологи-ческая подготовка производства (ТПП) Организа-ционная подготовка производства (ОПП)
Экономическая проработка
Отработка в опытном производстве (ОП)
Рис.1.1.1 Комплекс работ по созданию и освоению новых товаров
Критерии оптимизации системы создания и освоения нового товара устанавливаются в зависимости от целей и задач фирмы. Ими, в частности, могут быть:
- технический уровень изделия;ЛитератураЗахаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
7. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2000.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
9. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2003.
10. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2004.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2003.
12. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2003.
13. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Инфра-М, 2001.
14. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
15. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Упра
|
