Содержание
Стр.
1. Классификация организаций, их основные виды
2. Проектирование организационных структур и его методы
Библиографический список
Приложение
3
12
20
21
1. Классификация организаций, их основные виды
Сущность классификации заключается в представлении, совокупности исследуемых объектов, свойств и т. д. в виде в той или иной степени строгой модели, определяющей их внешнее восприятие, параметры идентификации, ха-рактеристики, оценки, особенности применения и на этой основе объединяю-щей их в группы. Наименования групп, как правило, отражающие выбранные или уже традиционно применявшиеся критерии классификации, раскрывают ведущие свойства составляющих их объектов и тем самым обеспечивают их более эффективное изучение и применение [2, с. 247].
Универсальность классификации, обусловливаемая собственно природой инструментария, с одной стороны, и свободой выбора и применения адекватной критериальной шкалы — с другой, делает эту интеллектуальную организацию одной из основополагающих составляющих большинства областей теоретиче-ских знаний и сфер практической деятельности.
Как уже отмечалось выше, в спектре выбора и применения критериев разделения и группировки исследуемых объектов может выделяться и приме-няться сколь угодно много ступеней и критериев классификации в соответствии с конкретно решаемыми ею задачами. Это отражает проецирование инструмен-тального подхода на процедуру разработки, выбора, адаптации, кооперации и применения палитры критериев классификации, что, в свою очередь, позицио-нирует ее также в качестве инструментария интеллектуальной организации.
В ряде случаев традиционно применяемые, заданные или единственно возможные критерии во многом предопределяют или даже диктуют форму и содержание классификации, что само по себе становится методом ее обоснова-ния и проведения. Такая зависимость требует более подробного исследования и представления открытого подхода к классификации [9, с. 387].
Практическое применение этого подхода к исследованию организации позволяет анализировать, описывать и систематизировать, в соответствии с по-ставленными и решаемыми задачами, неограниченные совокупности и множе-ства самых разнообразных объектов в виде открытой системы классификации, представленной следующим образом на рис. 1.Введение2. Проектирование организационных структур и его методы
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и ор-гана управления. Она отражает строение системы управления, содержанием ко-торой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотно-шение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организаци-онных структур [11, с.158].
Становление рыночных отношений в России способствует появлению но-вых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от тра-диционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно ус-ложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функ-ции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обуслов-ленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Пра-вильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непремен-ным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления органи-зациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управ-ления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.
Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формиро-ванию либо совершенствованию организационных структур и к разработке ме-тодики с достаточной степенью детализации стадий управления.ЛитератураБиблиографический список
1. Блинов А.О. Малое предпринимательство: Орг. и правовые основы деятель-ности. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2001. – 335с.
2. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т. 1 –2. –М.: Экономика, 1989
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гарда-рика, 2004. – 528с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.
6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. СПб.: Питер, 2004
7. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 343с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002
9. Организация оплаты и стимулирования труда /Подгот. кандидатами экон. наук В.И. Кривдой и В.А. Кармазиным. – Киев: РДЭНТП О-ва «Знание» Ук-раины, КПИ, 2001. – 15с.
10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. М.: МГУК, 2001.
11. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — (Серия «Вопрос-ответ»).
12. Теория организации: Учебник. Под ред. Алиева В.Г. М.: Экономика, 2003
13. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 2001.
14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе ци-вилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Холл Р.Х. Организации. Структуры, процессы, результаты. Спб.: Питер, 2001
16. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2000.
|
|
