СодержаниеВведение 3
Глава 1. Аналитическая часть 5
1.1. Лицо, принимающее решение (ЛПР), объем его полномочий и ответственности 5
1.2. Выявление причин возникновения проблемной ситуации с помощью построения SWOT - анализа. 6
1.3. Выявление возможных вариантов решения проблемы с помощью построения матрицы SWOT - анализа 7
1.4. Дерево целей 7
1.5. Расчет коэффициентов относительной важности 9
1.6. Дерево решений 15
1.7. Построение семейств решений 15
1.8. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев. 16
1.9. Коэффициенты относительной важности для семейства решений 17
1.10. Дерево мероприятий 19
1.11. Прогноз возможных изменений внешней среды 19
Глава 2. Проектная часть 22
2.1. Утверждение и согласование 22
2.2. Планирование 22
2.3. Контроль реализации и оценка эффективности 24
Заключение 27
Список литературы 28
Приложение 30Введениеперенимает и развивает апробированные на западе формы бизнеса. Одной из них можно назвать ипотечное кредитование, существование которого в России можно уверенно констатировать как реальность. Об этом говорят тенденции последних лет: уверенный рост объемов кредитных портфелей операторов ипотечного рынка, заявления новых игроков о развитии собственных ипотечных программ, начале законодательных инициатив федеральных и местных органов власти, активный интерес западных финансовых структур к этому бизнесу. Все это происходит на фоне экономического роста, политической стабильности и повышении долгосрочного кредитного рейтинга России.
Но надо учитывать и другой факт, что сдерживающим фактором развития является низкая платежеспособность населения, отсутствие достаточных финансовых капиталов в стране, финансовая слабость банков и не квалифицированность руководителей, принимающих решения по всей схеме ипотечного жилищного кредитования.
Решение данной проблемы как никогда актуально. Жилищные фонды России давно не обновлялись, в частности, Новосибирской области. Появилось большое количество семей, (дети пика рождаемости начала восьмидесятых годов), которым необходимо жилье, и которые не могут купить его на свои сбережения, не прибегая к ипотечным кредитам. Ведь жилье - это основа семьи, благополучия и экономической стабильности.
Анализ изученных источников и литературы: Проблемы проектного управления в деятельности органов МСУ по реформированию системы ЖКХ, в частности вопроса ипотечного жилищноЛитератураинтуиция. - Новосибирск, 2001. - 285 с.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2003. -311 с.
5. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Новосибирск: СибАГС, 2002. - 135 с.
6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2002. - 275 с.
7. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2001. - 287 с.
8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 140 с.
9. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2003. -349 с.
10. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1994. - 231с.
11. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 . - 376 с.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 120 с.
13. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 341 с.
14. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. -140 с.
15. Чудновская С.Н. Разработка упра
|
