Содержание1. Теоретическая часть. Организационная структура управления предприятия и управленческий труд 3
1.1. Принципы организации управленческого труда 3
1.1.1. Трудовая деятельность руководителя и ее особенности 3
1.1.2. Содержание труда руководителя 4
1.1.3. Факторы, влияющие на труд руководителя 8
1.2. Построение организационных структур управления. Основные требования, предъявляемые к их построению 9
1.2.1. Понятие организационной структуры 9
1.2.2. Требования, предъявляемые к построению организационной структуры 10
2. Аналитическая часть. Организационная документация на ОАО «Хорская строительная компания» 11
3. Практическая часть. Управленческие ситуации 13
Задание 1 13
Задание 2 13
Список литературы 15
Приложение 16ВведениеРуководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут ра-ботать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллек-тива будут напрасны.
В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помо-гают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направле-ние развития и правильно организовать работу.
Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от дру-гих членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1. Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2. Работа руководителя в основном умственная;
3. Нелимитированность работы руководителя;
4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5. Труд руководителей не подается количественному учету;
6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;
7. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;
8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при орга-низации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязанно друг с другом.Литература1. Архипов В.С., Марков И.П., Соколова А.Н. Организационно- распоряди-тельная документация. – Из- во стандартов, 1983. – 178 с.
2. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия. – ростов- на Дону: МарТ, 2002. – 272 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: МГУ, 1998. – 156 с
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособ. – М.: Ин-фра-М, 1997.- 247 с.
5. Кирсанова М.В., Аксенов Ю. М. Курс делопроизводства: Документаци-онное обеспечение управления: Учеб. пособ. – 3 изд- е. – М.: Инфра- М, 2000. – 287 с.
6. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Практическое посо-бие. – М.: Инфра – М, 1997. – 83 с.
7. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учеб. – М.: Люкс- Арт, 1996. – 259 с.
8. Менеджмент в организации: Учеб. пособ/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра- М, 1996. – 277 с.
9. Организационное управление: Учеб. пособ./ Под ред. Н.И. Архиповой. – М.: Приор, 1998. – 159 с.
10. Организация работы с документами: Учеб. / В.А. Кудрявцев и др. – М.: Инфра- М, 1998. – 575 с.
11. Стяжкина Т.А. Делопроизводство предприятий. – М.: Экзамен, 2002. – 224 с.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб- практ пособ. – М.: Бизнес- школа, 1997. – 160с.
|
