СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы экономического обоснования управленческих решений 4
1.1. Сущность процесса принятия управленческих решений 4
1.2. Метод "стоимость- эффективность" как инструмент научного, рационального обоснования решений организации 11
2. Анализ процесса принятия управленческих решений на ОАО ""Кемеровский кондитерский комбинат" 18
2.1. Характеристика деятельности ОАО "Кемеровский кондитерский комбинат" 18
2.2. Описание товара и его ассортимент 19
2.3. Выделение проблемы 21
3. Обоснование управленческих решений по повышению эффективности и использования кадрового потенциала 23
Заключение 36
Список литературы 37ВведениеУправленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе полученной информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решений; конкретизация решения для его исполнителей.
В основе процесс принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитиков и т.д.
Цель данной работы - разработка и принятие управленческих решений по кадровым вопросам. Объект исследования ОАО "Кемеровский кондитерский комбинат".
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть сущность процесса принятия управленческих решений;
2. изучить метод "стоимость- эфЛитература7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2002. - 342 с.
8. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. - 333 с.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 211 с.
10. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 2004. - 721 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003. - 543 с.
12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория экспериментов. - Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2003. - 400 с.
13. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2002. - 244 с.
14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2002. - 352 с.
15. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособ.- М.: Русская деловая литература, 2001. - 288 с.
16. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2002. - 278 с.
17. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд. - 2003. - № 6. - С. 13.
18. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2003, 396 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003.
20. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2004."
|
