Содержание1. Общая характеристика предприятия 3
2. Формирование "дерева целей" развития организации 5
3. Обоснование выбора оптимальных методов управления организационным развитием 6
Список литературы 8ВведениеВ качестве объекта для проведения анализа рассмотрим действующее предприятие г. Новосибирска, относящееся к сфере легкой промышленности ОАО "Синар".
ОАО "Синар" основано в 1931г. в городе Новосибирске.
Адрес: 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, 14.
Название: Открытое акционерное общество "Синар" (Сибирский наряд).
Генеральный директор: Елезов Алексей Борисович,работает в должности с 1986г
Форма собственности - частная (доли акций, принадлежащих государству, нет).
Основной вид деятельности: производство швейной продукции.
Характер деятельности, размеры бизнеса, основной ассортимент и его структура. В настоящее время ОАО "Синар" специализируется на пошиве верхней одежды и является крупнейшим производителей мужских костюмов в Восточной, Западной Сибири и на Дальнем Востоке.
Хозяйственный портфель: швейный бизнес - 85%; розничная торговля -15%; аренда имущества -1,5%; остальные (оптовая торговля, столовая, пекарня) - 0,5%.
Современное предприятие, работающее в условиях динамичной, высоко неопределенной внешней среды, должно противостоять этим изменениям для выживания на рынке и достижения намеченных целей за счет применения методов и технологий управления организационным развитием компании, позволяющих использовать предварительные меры или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса (кризисности) производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов на предприятии.
Организационное развитие (ОР) определяется как долговременная деятельность по совершенствованию процессов обновления организации путем эффективной совместной динамики формальной (ресурсной) и неформальной (поведенческой) подсистем с определеннойЛитератураВиссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. - М.: ФИНПРЕСС. - 2000. - С. 18, 19
2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2005.- С. 43.
3. Хэнди Ч. Время безрассудства./Пер. с англ. - СПб.: Питер. - 2001. - С.106, 107.
4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - С.93.
5. Друкер П. Новый плюрализм. - В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер.Еж 2001. - С.26.
6. Най Д. Новые модели государственного руководства. - В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. - 2005. - С.306.
7. Матвеева А. Танцы под фанеру//Эксперт. - 2005. - № 38. - С. 34-38.
8. Пино Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. - СПб.: Питер. - 2001. - С. 125, 126.
|
