СодержаниеВариант 1
Введение 3
1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством 4
2. Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика 6
3. Характеристика предприятия 10
4. Анализ организационной структуры предприятия и ее эффективности 11
5. Предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием 16
Заключение 21
Список литературы 23
Задача 24
ПриложениеВведениеПереход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность темы работы.
Цель работы - изучение некоторых теоретических и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1) характеристика значения рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством, а также основных видов организационных структур;
2) анализ организационной структуры предприятия и ее эффективности;
3) разработка предложений по совершенствованию структуры управления предприятием.
Задача
На основе подробной характеристики подразделений аппарата управления конкретного предприятия (ООО "Дизайн-Мастер") (п.3 и 4) разработана схема структуры управления им (Приложение А).
На основе мероприятий по ее совершенствованию, приведенных в п.5 разработан проект адаптивной организационной структуры для ООО "Дизайн-Мастер" (Приложение Б). В п.5 показана ее эффективность по сравнению с прежней организационной структурой.ЛитератураЕ.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003. - 242с.
3. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 1999. - 432с.: ил.
4. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. - 120с.
5. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2002. - XIV, 175с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 1998.
8. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2003. - 48с.
9. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2003. - 256с.
10. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
|
