СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ЧАСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 3
1.1 СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 3
1.2 ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 4
1.3 КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 6
1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 7
2. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 9
2.1 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АДМИНИСТРАЦИИ 9
2.2 ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ 10
2.3 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ И ЕГО ПОДГОТОВКА 11
2.4 СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16Введениеосуществляться в соответствии с основами конституционного строя России как демократического федеративного правового социального государства и с уче-том смены системы ценностей и социальных приоритетов, масштабной эконо-мической трансформации. Цель этого процесса - подготовка профессионалов, конкурентоспособных на рынке труда, свободно владеющих профессией и ори-ентирующихся в смежных областях деятельности.
Развитие городов и регионов, их конкурентоспособность во многом опре-деляется кадровым потенциалом. Как известно, резерв кадров формируется в сферах городской жизни: управлении, образовании, бизнесе и т.д.
Государственный (муниципальный) кадровый резерв - это специально сформированная группа специалистов государственной службы города, дос-тигших положительных результатов в трудовой деятельности, прошедших оце-ночный отбор, имеющих определенный потенциал развития, позволяющий ре-комендовать их на управленческие должности в различных сферах управления жизнедеятельностью города. Формирование прочного кадрового резерва явля-ется актуальной потребностью пополнения кадров государственной службы, а значит и создание максимально эффективной системы управления государст-вом
В целом, целью данной работы является рассмотрение кадрового резерва как источника формирования кадров государственной службы на примере Ад-министрации Новосибирской области.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие кадровой политики и кадровому резерву, как одной из ее со-ставляющих;
Рассмотреть процесс прогнозирования и планирования кадрового резерва;
Показать особенности (цели, задачи, принципы и т.п.) формирования кад-рового резерва в Администрации Новосибирской области.Литература1. персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004.
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 2004.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом в государственных органах. М.: ПРИОР, 2004.
4. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Базаров Т.Ю., Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Генкин Б.М., Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.
7. http://www.adm.nso.ru - официальный сайт Администрации Новосибирской области
|
