Содержание1. Введение. 2
2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме. 2
3. Цель, задачи и некоторые особенности
разработки бизнес-плана проекта. 7
4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9". 10
5. Определение инновационного проекта 11
6. Описание и характеристики аппарата "ф-9". 13
7. Оценка рынков сбыта продукции. 19
8. Конкуренция на рынках сбыта. 20
9. План маркетинга. 21
10.План производства. 23
11. Организационный план. 26
12. Стратегия финансирования. 28
13. Финансовый план. 28
14. Оценка возможных рисков и путей страхования от них. 33
15. Заключение. 35
Список использованной литературы 36ВведениеАктуальность, цели и задачи настоящей курсовой работы обусловлены следующими положениями. В настоящее время перед руководством любого промышленного предприятия или фирмы стоят следующие основные задачи:
1. Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности.
2. Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования.
3. Разработать и последовательно реализовать программу развития коллектива фирмы, включая социальные проблемы.
4. Постоянно совершенствовать всю деятельность фирмы на основе применения наиболее современных методов управления, добиваясь эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику фирмы более доходные формы бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства.
6. Добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка.
7. Уметь в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.
2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.
При создании организационно-экономического механизма управления инновациями необходимо учитывать особенности инновационного процесса, охватывающего цикл от возникновения идеи до ее практической реализации. Эти особенности вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данный процесс.
По причинам возникновения инноваций можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, с целью обеспечения возможности борьбы на рынке. Наибольший интерес представляют стратегические инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру удовлетворяемых потребителей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или на формирование новых.
И, наконец, по предмету и сфере приложения инноваций они делятся на продуктовые (новые товары или услуги), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применений
товаров; позволяющие реализовать услугу на новых рынках) и инновации-процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).
Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет:
- Осуществлять "привязку" к типу инноваций того или иного типа стратегии.Литературакомпаний. Пер с англ. - М: РУССЛИТ, 2003.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 2003.
6. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. -М: изд. центр "Россия молодая", 2002.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М: Машиностроение, 2003.
8. Моррис P. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
9. Морошкин В.А., Морошкина С.В. Технология финансово-экономических расчетов с процентами. - М: Технический прогресс, 2006.
10. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт. - М: ЭКО N 10,2002.
II. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., ,2001.
12. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. - М: Полымя, 2002.
|
