СодержаниеВведение 3
1. Состояние, проблемы, направления развития строительной отросли 4
2. Характеристика деятельности предприятия и его роль в экономике отрасли 8
3. Организация планирования на предприятии 11
4. Стратегическое планирование деятельности предприятия 14
5. Тактическое планирование на предприятии 23
6. Производственная программа 25
7. План материально-технического обеспечения производства 26
8. План по труду и заработной плате 28
9. Планирование себестоимости продукции 30
10. Планирование прибыли 31
11. Финансовое планирование 32
12. План маркетинга 33
13. Инвестиционный план 36
14. План развития предприятия 37
15. Формирование базы данных для автоматизации планирования на предприятии 39
Заключение 42
Список используемых источников 43
Приложение 1. 44
Приложение 2. 45
Приложение 3. 46
Приложение 4. 48ВведениеОдна из важнейших предпосылок оптимального управления производством - это планирование. Планирование необходимо для всех предприятий, независимого от форм собственности и видов деятельности.
Окружающая среда различным образом воздействует на функционирование фирмы, требуя определенных долговременных, текущих, принципиальных, оперативных решений. Все решения должны быть согласованными и сохранять целенаправленность на достижение целей фирмы. Это достигается разработкой стратегического плана маркетинга, который координирует работу всех подразделений.
Таким образом, планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Планирование должно стать основным инструментом в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений. Этим и обуславливается актуальность выполнения контрольной работы. Рассмотрение вопросов стратегического и тактического планирования и будет являться целью данной контрольной работы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: определить состояние, проблемы, направления развития строительной отросли; охарактеризовать деятельность предприятия и его роль в экономике отрасли; описать организацию планирования на предприятии; изучить стратегическое планирование деятельности предприятия; дать характеристику тактического планирования на предприятии; отразить производственную программу; описать план материально-технического обеспечения проЛитератураРадичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2004.- 160 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2005.- 300с.
4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 2006.
5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003.
6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2004.- 480 с.
7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2005.- 684 с.
8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2002. - 331с.
9. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.
10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2006.- 321 с.
|
