СодержаниеГлава 2 ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Анализ материально- технической базы в предприятии 5
Глава 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ МАРКЕТИНГА В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
3.1 Анализ ассортиментной политики ЗАО "Лидер" 12
3.2 Анализ ценовой политики ЗАО "Лидер" 14
3.3 Анализ сбытовой политики ЗАО "Лидер" 22
3.4 Анализ политика продвижения 24
3.5 Разработка маркетинговых стратегий для развития предприятия 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеРознично - торговое предприятие ЗАО "Лидер" образовалось в 1999 году. Данное предприятие относится к разряду малых торговых предприятий с численностью работников 20 человек.
ЗАО "Лидер", осуществляет продажу продовольственных и непродовольственных товаров. Ориентируется на удовлетворение потребностей большей части населения со средними доходами.
Офис компании находится по адресу г. Новокузнецк, Пионерская 39.
ЗАО "Лидер" открыл магазин в г.Белово. Магазин продовольственных - непродовольственных товаров - небольшое розничное предприятие торговой площадью 46 м2 с ассортиментом комплексного спроса. Этот магазин относится к специализированным розничным торговым предприятиям.
Доли торговой площади основных групп товаров следующие (рис. 1):
" Продовольственные товары - 25%;
" Непродовольственные товары - 70%;
" обувь - 5%.
Рисунок 1 Соотношение величин торговой площади для основных товарных групп ЗАО "Лидер"
ЗАО "Лидер" располагается на втором этаже офисного здания.
Такое расположение магазина имеет следующие преимущества: во-первых, он максимально приближен к покупателю, а во-вторых, он не требует значительных инвестиций в строительство отдельно стоящих зданий.
Восьмиэтажное здание, в котором располагается ЗАО "Лидер", построено из кирпича. Перед зданием имеется место для парковки автомобилей.
Планировочная структура склада ЗАО "Лидер" и его торгового зала определена системой движения товаров и выглядит следующим образом (рис.2 и рис.3).
Рисунок 2 Планировочная структура склада ЗАО "Лидер"
Таким образом, магазин имеет все помещения, необходимые для осуществления торговой деятельности, а именно: торговый зал; помещения для приема, хранения и подготовки товаров к продаже; подсобные помещения; технические помещения; проходы, проезды (площадь связи).
Магазин не имеет административных помещений. Помещения арендуются.
2.2 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ В ПРЕДПРИЯТИИ
Источниками данных для анализа использования основных фондов и состояния материально- технической базы являются: "Бухгалтерский баланс" ф. № 1 (Приложение 1.), "Отчет о прибылях и убытках" ф. № 2 (Приложение 2.), "Приложение к бухгалтерскому балансу" ф. № 5, техническая документация и др.
Анализ материально- технической базы начинаем с оценки объема производственных основных фондов, их динамики и структура. Изучим состав и структуру производственных и непроизводственных основных средств (ОС) торгового предприятия, составив табл. 1.Литература3. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М., 2003.
4. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. // Маркетинг. - 2003. - №4.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М., 2003.
6. Калашников В.А. Рынок. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь. - М., 2000.
7. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке / Под ред. А.В. Зырянова. - Екатеринбург, 2000.
8. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М., 2000.
9. Основы коммерческой деятельности. Справочное пособие. / Под ред. Виноградова С.Н. - М, 2003.
10. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. - СПб, 2002.
11. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандера. - М., 2000 .
12. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. Ю.А.Аванесова. - М, 2005 .
13. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.И.Гребнева. - М, 2005"
|
