СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ВИДЫ 4
2. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 10ВведениеАдаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет адаптация персонала вообще и молодых специалистов в частности. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня Производительности и качества труда в более короткие сроки. Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Проблема адаптации персонала еще недостаточно изучена в России. Однако она заслуживает того, чтобы ею занимались.
Цель работы - исследовать проблему адаптации персонала.
Задачи:
- рассмотреть понятие и виды адаптации персонала
- рассмотреть этапы процесса адаптЛитература1. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 435 с.
2. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения деятельности персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2006.- № 7. - С. 48-49.
3. Вейхер А.А. Процесс профессиональной мобильности - объект управления служб адаптации кадров. - Новосибирск., 1999. - 97 с.
4. Вершинина Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. // Проблемы функционирования заводских служб адаптации и стабилизации кадров. - Новосибирск. 2004. - 135 с.
5. Волгина М.Н. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям // Управление персоналом.-2006.-№12. - с. 32 - 35
6. Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2006.- № 1. - С. 169-174.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2001. - 349 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2003.
9. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - Спб.: "Проспект", 2003. - 497 с.
|
