СодержаниеВведение 2
Глава 1. Описание объекта управления 4
1.1. Характеристика предприятия ПО Белорусский автомобильный завод 4
1.2. Организационная структура ПО "БелАЗ" 3
1.3. Миссия и ключевые цели объекта управления 8
Глава 2. Анализ существующей организационной структуры предприятия 11
2.1. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 11
2.2. Анализ действующей структуры управления 17
Глава 3. Анализ существующей организационной структуры предприятия 29
3.1. Обоснование и внедрение новой стратегии развития предприятия 29
3.2. Выбор новой организационной структуры предприятия 31
3.3. Эффективность концепции системы управления 31
Заключение 40
Литература 42ВведениеВ настоящее время, в условиях рыночной экономики для упрочения положения промышленного предприятия на рынке необходимо наладить такую хозяйственную и коммерческую деятельность, которая обеспечивала бы ему получение достаточного размера дохода в течение продолжительного периода времени. Такое положение мо-жет быть достигнуто за счет развития коммерческой деятельности самого предпри-ятия на основе передовых маркетинговых методов и менеджмента.
"Структура управления организацией", или "организационная структура управ-ления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотно-шений уровней управления, функциональных служб и производственных подразде-лений, в форме позволяющей организации достигать главной цели наиболее эффек-тивным способом.
Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организаци-онную структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и лю-дей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность.
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для ор-ганизации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. По-этому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руково-дители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в деле-гировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руково-дством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодейст-вовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Цель данной курсовой работы - оптимизация организационной структуры управления промышленного предприятия и анализ управления предприятием на примере производственного объединения "Белорусский автомобильный завод" (в дальнейшем ? ПО "БелАЗ"), г. Жодино.
Основным и единственным методом исследования был выбран общенаучный метод анализа и синтеза. С учетом этого в курсовой работе предоставлены наиболее характерные и существенные признаки рассматриваемых воЛитература21. Николаев А. Становление системы упрпавления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2003, N3.
22. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 1997, N11.
23. Организация, планирование и управление на промышленных предприятиях. Учебник для вузов под ред. проф. М.П. Улицкого - Мн.: Асвета, 2003.
24. Основы менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. В.С.Верлока, И.Д.Михайлова. - М.: Основа, 2003. - 352 с.
25. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. -1997. - № 4. - С.29-38.
26. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 2003.
27. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 1998, N2
28. Тарасов В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным предприятиям. - Новости искусственного интеллекта. - 2003. - № 4. - С.40-84.
29. Управление организацией. Учебник под ред. проф. А Г Поршнева" 2-е изд. - М: ИНФРА-М, 1999.
30. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева - М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.
31. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997, N5.
32. Черемисина Т. Предприятия в новы"
|
|
