СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие кадрового планирования в организации 4
Глава 2. Кадровое планирование в ООО Спецпромсервис 12
2.1. Анализ организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 12
2.2. Проблемы кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 20
Глава 3. Совершенствование организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 23
Заключение 27
Список использованной литературы 29ВведениеКадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач.
При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от формирования кадрового резерва до планирования отпусков. При этом часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, перемещение, обучение персонала и пр.
Итак, целью настоящей работы является изучение организации кадрового планирования в ООО Спецпромсервис.
Перед работой ставятся следующие задачи:
1. Определение понятия и основных положений кадрового планирования на предприятии.
2. Анализ организации кадрового планирования в ООО Спецпромсервис и выявление проблем такого кадрового планирования.
3. Сделать предложения по совершенствованию организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис.
Глава 1. Понятие кадрового планирования в организации
Планирование можно рассматривать в двух аспектах. В широком смысле - это деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации; в узком - по составлению официальных документов - планов.
В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования последней, совершенствования социальных отношений.
Специфика кадрового планирования, как и формирования соответствующих стратегий, состоит в наличии двух подходов: самостоятельного для организаций, продуктом деятельности которых является персонал, и подчиненного производственным, инвестиционным, финансовым, коммерческим и иным планам - для остЛитератураСправочник руководителя учреждения культуры, № 9, 2005.
2. Бакалавр экономики (Хрестоматия) Т.2. / Под ред. Видяпина В.И. - М.: Проспект, 2003.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000.
4. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.
5. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета от 01.07.2002.
6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. - М.: Экзамен, 2004.
7. Кадровое планирование в организации // Справочник по управлению персоналом, № 2, февраль 2003.
8. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. - М.: 2000.
9. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.
10. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 2000.
11. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента, М., 2000.
12. Чижиков Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2002.
|
