СодержаниеВведение 3
1.Подбор и расстановка кадров 4
2.Сущность аттестации 6
3.Практическая часть 8
Заключение 15
Список литературы 16Введениепредприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
Цели работы: проанализировать технологию кадровой работы, рассмотреть процессы подбора и найма персонала.
1. Подбор и расстановка кадров
При отборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию. Точно так же менеджеры стремятся реализовать свои цели, отбирая кандидата. К тому же надо иметь в виду, что люди ищут не просто какую-либо работу, а именно ту, которая их устраивает. Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия, как для работника, менеджера, так и для организации в целом.
Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работниковЛитератураАктуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П - СПб.: Делком, 2001.
2. Полякова И.А. Основы научной организации труда. М, 2000.
3. Рафе А.И. Научная организация труда. М, 2003.
4. КабушкинН.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО "Экономпресс", 2002.
5. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М: "Дело", 1995.
|
