СодержаниеСодержание 2
Введение 3
1. Бизнес-план как средство менеджмента на предприятии 4
2. Проект бизнес-плана торгового предприятия ООО "Вкусный берег" 10
2.1 Описание проекта (резюме) 10
2.2 Описание деятельности предприятия 12
2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности 13
2.4. План маркетинга 15
2.5. План производства 16
2.5.1. Планирование товарооборота 16
2.5.2 Смета затрат за весь срок осуществления проекта 18
2.5.3 План доходов от реализации продукции за весь срок осуществления проекта 19
2.6. Организационный план 21
2.7 Финансовый план и стратегия финансирования 23
2.7.1 Финансовый результат и срок окупаемости проекта 23
2.7.2 Стратегия финансирования 24
2.8 Правовые аспекты 27
2.9 Оценка рисков 29
Заключение 34
Список литературы 36ВведениеБизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем .
Целью данной курсовой работы является разработка проекта бизнес-плана предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана.
2. Описать бизнес-план проекта торгового предприятия по продаже продовольственных товаров "Вкусный берег".
Бизнес-план разработан для создания нового дочернего предприятия общества с ограниченной ответственностью "Компания "БАОС-ГРУПП". Новое предприятие ООО "Вкусный берег" будет заниматься торговлей продовольственными товарами через сеть розничных магазинов в Октябрьском районе г. Новосибирска.
1. Бизнес-план как средство менеджмента на предприятии
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.
Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: пеЛитератураи документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998. - 263 с.
4. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2001. - 240 с.: ил.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М., 2000. - 672 с.: ил.
6. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2000 - 670 с.
7. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб., 2000. - 279 с.
8. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2002. - 378 с.
9. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М., 2001. - 639 с.
10. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М., 2002. - 331 с.
11. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М., 2002. - 864 с.
12. .
13. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2002. - 159 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый"
|
