СодержаниеВведение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4
2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. 8
3. Анализ стратегии развития предприятия на современном этапе 23
Заключение 29
Перечень использованной литературы 30ВведениеУже не ставится под сомнение необходимость стратегического планирования в компании. Грамотно разработанная стратегия компании может обеспечить устойчивое, конкурентное преимущество фирмы, необходимое для успешного ведения предпринимательской деятельности и достижения определенных финансовых результатов.
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает "искусство ведения войск в бою". Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие "стратегия" и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса.
Стратегическое управление, пожалуй, самая загадочная область знаний для владельцев и менеджеров российских компаний.
Практика консультантов ITeam позволяет утверждать, что пробемы в области стратегического управления есть у каждой российской компании. Они выражаются в виде конфликтов между акционерами и топ-менеджерами, колоссальных потерях от необоснованных инвестиционных решений, отсутствии ясных принципов корпоративного управления, низкой мотивации персонала. Осознание руководителями компаний обостряющихся стратегических проблем вызывает постоянно растущий интерес к вопросам разработки и реализации корпоративной стратегии.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Полное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственностью "ЭЛГРАНД", сокращенное наименование - ООО "ЭЛГРАНД".
Осуществляет производство и продажу металлической сетки, применяемой в строительной индустрии: дорожная сетка, сетка кладочная, сварная сетка оцинкованная, тяжелая сварная сетка, сетка ЦПВС, металлическая сетка тканая, сетка плетеная (рабица) и другая строительная сетка, а также вязальную проволоку.
Многолетний опыт работы, современное оборудование и новейшие технологии в области производства металлической сварной сетки позволяют предложить покупателю высококачественную продукцию по низким ценам от производителя и выполнить любой заказ в кратчайшие сроки.
Ассортимент продукции:
" Сетка сварная дорожная
" Сетка сварная кладочная
" Сетка сварная оцинкованная
" Сетка сварная неоцинков. (в рулонах)ЛитератураШеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
8. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд-во "Финпресс", 2001.
9. Гутман Г.В., Мироедов А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. /Под ред. Г.В. Гутмана. - М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. - СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.
11. Шеховцева Л.С. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ: Межвуз. сб. науч. тр. /Калининград. ун-т //Под ред. проф. Ивченко В.В. - Калининград, 2000. - С. 20-32.
12. Большой энциклопедический словарь. /Гл. редактор Прохоров А.М. - М.: Науч. изд-во "Большая Российская энциклопедия", СПб: Норинт, 2001.
13. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000.
14. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.
15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма - ИНФРА, 2005.
|
