Содержание1. Теоретическая часть:
1.1. Основные понятия управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2. Связь управленческого учета с финансовым учетом . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3. Назначение управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4. Организационные аспекты управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Практическая часть:
2.1. Расчет отклонений в выпуске продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.2. Расчет отклонений по расходам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15ВведениеУправленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, исполь-зуемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью орга-низации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, ин-терпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
Информация - это факты, данные, результаты наблюдений и т.д., то есть все, что каким-то образом расширяет наши знания. Число 1000, взятое само по себе, не является информацией, а вот заявление, что в организации работает 1000 человек, уже можно считать таковой.
В процессе повседневной деятельности в организации возникает значительное количество оперативной информации. Это исходный материал для итоговой инфор-мации, отражаемой в финансовом и управленческом учете. Для менеджера важна лю-бая информация независимо от того, является она объектом учета или нет, поддается количественной оценке или не поддается. Слух о том, что крупный заказчик не удов-летворен качеством продукции организации и готов искать другого поставщика, - ин-формация, которая не представляет собой объект учета и контроля, не поддается ко-личественной оценке, но это определенно важная информация. Нужно выявить ос-новные отличия информации, необходимой для управленческого учета, от других ти-пов информации, в частности от информации, используемой в финансовом учете.
В западной практике внешние потребители информации об организации пользу-ются для принятия решений тремя основными финансовыми документами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении активов. Эти документы, предна-значенные для держателей акций, кредиторов и других заинтересованных лиц вне ор-ганизации, полезны и для менеджеров организации. Использование этой информации в целях управления абсолютно необходимо. Однако для управленческого аппарата нужна и гораздо более детализированная информация, чем та, которая содержится в перечисленных финансовых документах.
Речь идет об оперативной информации, которая обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета. Большая часть оперативной информации при нормальном ходе дел не представляет непосредственного интереса для руководителей организации. Их не занимает, сколько деталей произвел за один рабочий день токарь, и какая конкретно сумма денег поступила вчера на счет органи-зации. Данные факты должны быть задокументированы, но этими документами будут оперировать скорее в первичных звеньях управления, чем на уровне управляющих организации. Руководители заинтересованы не в "выхваченных" деталях, а в обоб-щенной информации, полученной из первичных учетных документов.
1.2. Связь управленческого учета с финансовым учетом.
В зарубежных странах обычно различают финансовый и управленческий учет.
Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета - обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение кон-кретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации мо-жет существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете. Сказан-ное поясним на рис. 1, где показана взаимосвязь между названными видами учета.ЛитератураВахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2000.
2. Ивашкевич В. Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. - М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998.
4. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.
6. Управленческий учет / Под редакцией В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Управленческий учет / Под редакцией А. Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 2001.
|
|
