УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСовершенствование управления контрактами проекта компании "МАКО" к2635224
ПредметЭкономические предметы
Тип работыдиплом
Объем работы118
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение 1. Теоретические основы управления контрактами в проектах 1.1. Сущность, значение менеджмента проектов 1.2. Составляющие менеджмента проектов 1.3. Этапы организации и управления контрактами в проектах 2. Анализ системы управления контрактами в проектах компании "МАКО" 2.1. Принципы организации менеджмента проектов в компании "МАКО" 2.2. Особенности проект-менеджмента в инвестиционной деятельности 2.3. Риск-менеджмент в сфере управления проектами компании "МАКО" 3. Совершенствование управления контрактами проекта компании "МАКО" 3.1. Совершенствование кадровой среды в системе управления контрактами 3.2. Разработка мероприятий по снижению рисков при управлении контрактами 3.3. Внедрение контроллинга в систему управления контрактами Вывод Список использованной литературы Приложение 1. Терминология руководителя проектов Приложение 2. Сто правил руководителя проектов

Введение

В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. В этой работе мы попытаемся кратко охарактеризовать предмет и сущность управления проектами, в частности управление контрактами в проектах. Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. "Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению. Управление контрактами в проектах - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом). Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Управление контрактами, как необходимое средство успешного выполнения проектов нуждается в отдельном освящении. Целью данной работы является исследование основных принципов управление контрактами в проектах на примере одной из компаний. 1. Теоретические основы управления контрактами в проектах 1.1. Сущность, значение менеджмента проектов Менеджмент целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления и его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент ( англ. management - управление ) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление - "процесс выработки и осуществления управляющих воздействий" [1]. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во

Литература

9. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995. 10. Игорь Ашманов Жизнь внутри пузыря.Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте. - "Ашманов и партнеры" "Москва", 2007. - С. 89. 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. - М., Дело, 1992. 12. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. - М., Информэлектро, 1994. 13. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.- М., Аланс, 1993. 14. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. - "КУДИЦ-ПРЕСС", 2008. - С. 416. 15. Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: "Диалектика", 2006. - С. 368. 16. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. - "ВЕРШИНА" "М", 2006. - С. 143. 17. Том ДеМарко, Тимоти Листер "Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения" = Tom DeMarco, "Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects". - "Компания p.m.Office", 2005. - С. 98. 18. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.-Санкт-Петербург:"ДваТри", 1993. 19. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. - Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте