Экономические, готовый доклад к диплому

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Кадровая политика Банка ОАО ВТБ 24

Тема/Вариант	Кадровая политика Банка ОАО ВТБ 24
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	доклад к диплому
Объем работы	3
Дата поступления	12.12.2012

2900 ₽

Содержание

нет

Введение

Вашему вниманию представлена дипломная работа на тему; "Кадровая политика Банка" Актуальность темы обосновывается тем что на рынке труда сложно найти подготовленного специалиста с опытом работы в финансово-кредитной сфере, поэтому очень остро стоит проблема подбора кадров на различные должности. Работа выполнена на материалах банка ВТБ 24. Цель исследования: изучить кадровую политику банка на примере ВТБ 24 и предложить варианты ее совершенствования. Слайд 5 содержит структуру персонала ОАО ВТБ 24 в динамике за 2005-2007 годы. В ОАО ВТБ 24 мужчин работает больше чем женщин и наблюдается тенденция увеличения доли мужского персонала на протяжении анализируемого периода. Анализируя структуру персонала по стажу можно отметить, что сокращение численности персонала наблюдается в основном среди работников со стажем от 1года до 5 лет. Работники, которые проработали от 5 лет до 10 лет, как правило, увольняются по собственному желанию в поисках более высокооплачиваемой работы. Достаточно стабильным является состав персонала, который проработал более 10 лет, движение данной категории происходит в основном по причине ухода на пенсию. Слайд 7 презентации отражает структуру трудовых расходов связанных с выплатой заработной платы работник Банка. Объем денежных средств направленных на оплату труда увеличился . Объём денежных средств, направленных на выплаты социального характера сократился . Слайд 8 содержит информацию о динамике движения кадров. Анализируя данные слайда, можно отметить, что в организации было принято в 2006 году работников больше чем в 2005, но в 2007 году показатель приема сократился. Расчетные коэффициенты движения кадров по ОАО ВТБ 24 приведены на слайде 9. В ОАО ВТБ 24 наблюдается динамика роста коэффициент текучести кадров. Данный показатель за три года возрос на 4,5%. Увеличение коэффициента текучести кадров связано с недостаточно продуманной кадровой политикой организации и не эффективной мотивацией труда. Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой деятельности организации либо несовершенством системы управления им. В первом случае проблемы как таковой нет и никаких решений не требуется. Во втором - следует приложить усилия, чтобы отыскать узкие места в системе управления организацией. Проанализировав приказы об увольнении за 2007 г. был сделан вывод о том, что основной причиной увольнения является - собственное желание. Основание "по собственному желанию" представим как: - неудовлетворенность уровнем оплаты труда, - задержки выплаты заработной платы, - причины личного характера, - тяжелые и опасные условия труда, - неприемлемый режим работы

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте