УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 13 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 15 ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ уке3541315412
ПредметПланирование, контроль, анализ затрат
Тип работыкурсовая работа
Объем работы36
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2 РЕЗЮМЕ 4 ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 5 РЫНОК СБЫТА 8 КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 9 ПЛАН МАРКЕТИНГА 11 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 13 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 15 ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 17 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 18 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 29 АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 ЛИТЕРАТУРА 36

Введение

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции. Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи: удовлетворить потребности рынка в женской верхней одежде; создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия; обеспечить загруженность производственных мощностей Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ООО "Элегант". Наша фирма выходит на рынок Ижевска с предложением пошива большого ассортимента женских пальто. Маркетинговый анализ ситуации на рынке показал, что существует неудовлетворенный спрос на подобную продукцию высокого качества. Для организации производства нам потребуются инвестиции в размере 120000 рублей, которые планируется получить в виде банковских кредитов и взносов учредителей. Качество наших изделий, помноженное на огромный ассортимент используемых материалов, фурнитуры и многообразие моделей, учитывая цену не выше, чем у конкурентов, привлечет внимание потенциальных клиентов. Планируется получить в течение первого года работы валовую выручку 725000 рублей, затратив при этом 603320 рублей. Величина чистой прибыли при этом составит 62471 рублей. Инвестиции, вложенные в организацию производства, полностью вернутся через 7,3 месяцев. При успешном развитии производства и наличии достаточного спроса предполагается увеличить сбыт продукции к следующему году на 15%, увеличив при этом число рабочих мест. Виды товаров и услуг Весной и осенью мы облачаемся в демисезонные пальто. Впрочем, некоторые предпочитают носить эту одежду и зимой, считая, что она женственней и элегантней любой дубленки, шубы, не говоря уже о куртке. На удивление, вещевые рынки Ижевска этот товар не очень-то жалуют: женские демисезонные пальто, в отличие от тех же шуб, дубленок и курток, представлены весьма скромно. И в основном это продукция турецких, российских и польских производителей, реже - немецких, еще реже - английских и французских. Самый распространенный фасон, производимый нашим предприятием - длинное, до щиколотки, пальто, приталенное, чуть расклешенное книзу. Практически исчез пояс, английский воротник. В молодежной моде по-прежнему, уже второй сезон, доминирует "шинельный" стиль - темное "сукно", золоченые пуговицы в два ряда, ярко выраженная талия, сзади - хлястик, манжеты высокие, отворачивающиеся. Для женщин бальзаковского возраста предлагаются пальто с декоративной отделкой воротника и манжет искусственным крашеным каракулем. В этом секторе ассортимента демисезонных пальто хоть и небольшой, но есть выбор, причем не только удлиненных, но и укороченных моделей. Расцветки - самые разные. Темные цвета - черный, темно-синий и коричневый - доминируют среди молодежных моделей, в других "возрастных группах" представлены все цвета радуги, а также их производные, иногда достаточно "ядовитые". Каждый сезон в женской одежде появляется нечто новое. Такой "изюминкой" в нашем предприяти

Литература

1. статистика, 1995. 2. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план. Методические указания к составлению - М.: Ципкк, 1996. 3. Поляков В.Г. Бизнес планирование. Новосибирск, Экор, 1993. 4. Уткин Э.А. Бизнес-план. М.: Экмос, 1997. 5. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: "Белл", 1994. 6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Ось-89, 1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте