УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка бизнес-плана производства новой продукции ООО "Аллавир" н35242
ПредметПланирование, контроль, анализ затрат
Тип работыдиплом
Объем работы82
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1 Теоретические основы бизнес - планирования на предприятии в современных условиях 6 1.1 Сущность бизнес - планирования 6 1.2 Принципы и порядок бизнес - планирования 8 1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 15 Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ООО "Аллавир" 19 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Аллавир" 19 2.2 Анализ финансовых результатов ООО "Аллавир" 22 2.3 Анализ рынка и основных конкурентов 27 Глава 3 Разработка бизнес-плана производства новой продукции ООО "Аллавир" 29 Глава 4 Экологическая и правовая часть проекта 65 4.1 Правовое регулирование проекта 65 4.2 Охраны труда на предприятии ООО "Аллавир" 66 4.2 Охрана окружающей среды 72 Заключение 77 Список использованных источников 79

Введение

В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы. В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес - план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес - план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес - плана может привлечь специалистов - консультантов. Таким образом, бизнес - план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. В отличие от западных стран деловое планирование России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - планов, бизнес - проектов и бизнес - справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес - планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес - планирования, да и рыночные отношения ещё весьма далеки от желаемого уровня. Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес - планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес - плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес - плана может быть компенсировано знанием "глубины" отечественного бизнеса и интуиции. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия (организация новой аптеки или на существующем предприятии организация производства новой продукции), так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и

Литература

39) Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана // Экономика и жизнь.- 2002.- № 32.- С. 34-40. 40) Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось, 2001. - 296 с. 41) Предпринимательство / Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 541с. 42) Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. - М.: Международные отношения, 2002. - 145 с. 43) Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 144 с. 44) Тупицын А.Л. Сборник бизнес-планов. - Новосибирск: Наука, 2004г. - 300 с. 45) Ценообразование и рынок / Под ред. И.K. Салижманова. - М.: Финстатинформ, 2003. - 154 с. 46) Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2004. - 562 с. 47) Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М: ЮНИТИ, 1998. - 235 с. 48) Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 382 с. 49) Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.- М.: Маркетинг, 2004. - 521 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте