СодержаниеПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3
РЕЗЮМЕ 5
ВИДЫ УСЛУГ 7
РЫНОК СБЫТА 9
КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 12
ПЛАН МАРКЕТИНГА 14
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 17
ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 20
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 24
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 33
АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37ВведениеВ соответствии со статьями 87-94 параграфа 2 Гражданского Кодекса Рос-сийской Федерации, предприятие зарегистрировано как общество с ограничен-ной ответственностью "Центральный концертный зал "Ижмаш" (сокращенное наименование ООО ЦКЗ "Ижмаш") .
Достоинством данной правовой формы является то, что участники общест-ва с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вне-сенных вкладов; уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Идентификационный номер, код ИНН: 1835037059
Дата регистрации предприятия: 15 июня 1998 г.
Почтовый адрес: 426057, г.Ижевск, ул. М.Горького, 71
Вид деятельности: организация коллективного досуга (код ОКОНХ 93613)
Банковские реквизиты: Коммерческий банк "Первомайский", корр. счет 30101810000000000849, БИК 049401849, р/с 4070281908490001385
Филиал "Ижевский" ОАО "Альфа-банк", корр. счет 30101810200000000704, БИК 049401704, р/с 40702810500260100056.
Администрация предприятия:
Исполнительный директор - Абрамов Станислав Александрович, высшее образование, год рождения 1957, опыт работы 4 года;
Зам. исполнительного директора по коммерции - Бочкарев Юрий Анатоль-евич, высшее образование, год рождения 1973, опыт работы 2 года;
Зам. исполнительного директора по хозяйственным вопросам - Кощеев Владислав Викторович, год рождения 1973, опыт работы 2,5 года;
Зам. исполнительного директора по досугу - Кудрина Татьяна Алексеевна, образование высшее, год рождения 1958, опыт работы 8 лет.
Главный бухгалтер - Швалева О.Э.
Предприятие является дочерним предприятием от ОАО "Ижмаш", которое выступает в качестве учредителя.
Резюме
Центральный концертный зал "Ижмаш" со дня своего основания ориенти-рован на организацию проведения коллективного досуга и постоянно развива-ется в этом направлении.
В соответствии с предлагаемым инвестиционным проектом, планируется расширить спектр предлагаемых развлекательных услуг путем комплексного переоборудования концертного зала. Выбор нового направления объясняется прежде всего наличием опыта работы по организации досуга специалистов предприятия. Значительную роль сыграла ситуация на рынке, позволяющая при правильной рыночной стратегии получать стабильную прибыль.
Целью предприятия является выход на рынок развлекательных услуг и за-воевание до 8% рынка в течение 2 лет. Достижение поставленной цели плани-руется проведением следующей стратегии;
а) в области продукта:
освоение и организация новых видов досуга, ориентированного на сбыт всему населению г.Ижевска;
обеспечение запланированных в проекте объемов сбыта услуг;
б) в области ценообразования:
проникновение на рынок путем назначения относительно низкой цены (на 6-8% ниже цен конкурентов);
обеспечение возмещения затрат при оптимальной загрузке имеющихся площадей в течение не более 18 месяцев;
в) в области продвижения услуг:
проведение рекламной кампании согласно принятой стратегии продаж:
проведение тестирования рынка и организации пробных продаж в течение 1 месяца.Литература1. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план. Методические указания к состав-лению - М.: Ципкк, 2002.
2. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: "Белл", 1999.
3. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Ось-89, 2001.
4. Поляков В.Г. Бизнес планирование. Новосибирск, Экор, 1999.
5. Уткин Э.А. Бизнес-план. М.: Экмос, 2002."
|
