СодержаниеВведение............................ 3
Глава 1. Основы бюджетирования................. 6
1.1 Роль и место планирования в управлении предприятия....... 6
1.2 Сущность бюджетного планирования.............. 12
1.3 Функции бюджета..................... 21
1.4 Структура общего бюджета предприятия.............. 23
Глава 2. Анализ бюджетной системы ОАО "УАЗ"............ 32
2.1 Общая характеристика ОАО "УАЗ".............. 32
2.2 Система бюджетного планирования ОАО "УАЗ"......... 33
2.3 Анализ бюджета движения денежных средств ОАО "УАЗ".... 40
2.4 Анализ бюджета доходов и расходов ОАО "УАЗ"....... 47
Глава 3. Совершенствование бюджетирования в ОАО "УАЗ".... 52
3.1 Бюджет по балансовому листу............... 56
3.2 Бюджет движения денежных средств............. 64
3.3 Учет риска при принятии управленческих решений на этапе
формирования бюджета..................... 66
3.3.1 Разработка алгоритма оценки риска ..............68
3.3.2 Методы оценки риска ....................70
3.3.3 Оценка вероятности выполнения бюджета ......... 70
Заключение........................... 75
Литература . . ....................... 79
Приложение 1... . . . . .. . . . .. . . . . . .....82
Приложение 2. . . . . .. . .. ................83
Приложение 3............................84
Приложение 4 ........................85
Приложение 5.........................87ВведениеВведение
Всего лишь несколько лет назад эффективное планирование не воспринималось как ключевой фактор успеха предприятия, более того, сомнению подвергалась сама необходимость какого-либо планирования в столь сложных и неопределенных экономических условиях. Зачастую можно было услышать: "Семьдесят лет планировали - достаточно, теперь мы идем к рынку".
В настоящее время ситуация несколько изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики и, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников (для этого потребуется значительно более длительный период времени), но изменила отношения между собственниками и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.
В сегодняшних условиях управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях - важнейший инструмент удовлетворения запроса потребителя.
Обостряют ситуацию и частые кризисы: инвесторы не торопятся финансировать промышленные предприятия, тщательно взвешивая все риски, которые присутствуют на российском рынке, который плохо предсказуем: правила игры меняются с частотой, непонятной западному инвестору. Поэтому инвестор, выбирая, что перевесит - инвестиционный потенциал или инвестиционный риск проекта, хочет гарантий того, что российское предприятие будет работать по общепризнанным правилам хотя бы в той части, которая от него (предприятия) зависит.
Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности. Следовательно, управление предприятием стало невозможно без долгосрочного, стратегического, и текущего планирования его деятельности и контроля реализации планов.
В условиях рынка планирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправ-ленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптималь-ного использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, т.е. призвано обеспечить гибкое разви-тие предприятия.
В этих условиях планирование и контроль его результата стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гиб-кого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевре-менной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое выражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонений фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия.
Бюджет представляет собой выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия воздействия альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от запланированных результатов. Его также можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Существующая система бюджетирования на Ульяновском автомо-бильном заводе была внедрена в октябре 2000 года после прихода нового инвестора в лице "Северстали". За это время был установлен контроль над всеми финансовыми и материальными потоками, рентабельность предприятия стала положительной, а сам завод выведен в "точку безубыточности". Тем не менее, эта система не лишена недостатков, которые необходимо устранить.
Система бюджетного планирования в ОАО "УАЗ" все время совершенствуется, применяются новые методы и приемы планирования, позволяющие контролировать все потоки денежных средств внутри пред-приятия. Сводный бюджет ОАО "УАЗ" включает три основных бюджета: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу.
Объектом исследований является ОАО "УАЗ", предметом - бюджетное планирование.
Цель работы - разработка предложений по совершенствованию бюджетирования в ОАО "УАЗ". Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
" раскрыть роль и место планирования на предприятии;
" определить сущность бюджетного планирования;
" проанализировать систему бюджетного планирования ОАО "УАЗ" и выявить направления её совершенствования.
Метод исследований - анализ литературной и внутренней информации.Литература. Финансовый менеджмент. - М., 1998.- 406 с.
14. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999. - 158 с.
15. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. - М.: Азбуковник, 1998. - 944 с.
16. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 315 с.
17. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1991.- 295 с.
18. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. - М.: Дело, 1999. - 132 с.
19. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000г. - №2. - С.3 - 16.
20. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3. - С.52 - 57.
21. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // РЦБ. Управление компанией. - 2001. - №3. - С.18 - 24.
22. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1998. - 125 с.
23. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
24. Уткин Э.А. Бизнес-планирование. - М.: Тандем, 2001. - 110 с.
25. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2000. - 321 с.
26. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 216 с.
27. Финансовое планирование и кон"
|
|
