СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием.......10
1.1 Понятие и назначение бизнес-плана......................10
1.2 Методика бизнес- планирования..................14
1.3 Общее содержание бизнес-плана..................16
Глава 2. Характеристика и структура бизнес-плана..............36
2.1 Подходы к составлению бизнес-плана...............36
2.2 Внутрифирменное планирование.................39
2.2.1Маркетинг - план.............................40
2.2.2 Производственное планирование.................46
2.2.3 Финансовый план.........................50
Глава 3. Разработка бизнес-плана ООО "Русьимпорт-Ульяновск".......60
3.1 Характеристика деятельности ООО "Русьимпорт-Ульяновск"....60
3.2 Бизнес-план инвестиционного проекта дочернего предприятия ООО "Русьимпорт-Ульяновск".....................72
3.2.1. Исполнительное резюме......................72
3.2.2. Маркетинг-план........................74
3.2.3. Производственный план......................81
3.2.4. Инвестиционный план создания дочерних обществ в г.Ульяновске....83
3.2.5. Капитал и юридическая форма компаний...............84
3.2.6. Штатное расписание.........................85
3.2.7. Обеспечение безопасности.....................85
Заключение...........................87
Литература............................91ВведениеВ сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Целью работы является: рассмотреть сущность и задачи бизнес- планирования проанализировать и синтезировать различные аспекты практики бизнес-планов, определить общие факторы, характеризующие бизнес - план и показать что он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования фирмы.
Актуальность исследования бизнес планирования заключается в том, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Обширный опыт
зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Планирование имеет особую значимость для достижения высокой результативности бизнеса, созданий условий, обеспечивающих платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Главная цель, которую преследует предприятие - достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
Действительно, каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств, в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Основными задачами работы являются следующие:
1. Определить эффективность бизнес- плана, как инструмента управления, помогающего предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
2. Доказать, что с помощью бизнес планирования решается вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
3. Скорректировать и отразить в работе основные принципы производственного, финансового, инвестиционного и маркетингового планирования фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Поэтому разработка стратегии и тактики производственно хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Бизнес- план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и , в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы./ /
Бизнес-план - многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно- управленческая и финансово- экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка. Выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможности прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности, организационно- правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности взаимоотношениями с другими фирмами и организациями./ /
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Полагаю, что возникает и необходимость в привлечении инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо, аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. К сожалению, многие бизнесмены его недооценивают. В связи с этим определяется актуальность данной темы и моей работы: раскрыть и обосновать, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросит подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.
Разработка бизнес-плана имеет свою главную цель - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и воз
ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию фирмы.ЛитератураПопов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес планирование.-М.: Финансы и статистика, 2000.
21. Попов В.М. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика) Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.
22. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. - М.: Дело,1999.
23. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес - план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС,1999.
24. Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование.
Курс лекций.- М.: ЭКСМО, 2001.
25. Филиппов П., Иллювиева Е. Бизнес план вашего предприятия.-М: Норма, 1999.
26. Черняк В.В., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Практическое пособие.- М.: РДЛ, 2000.
27. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий.- М.:
ИНФРА-М , 2000.
|
|
