СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, РАЙОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.2. ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.4. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18
2.2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА РАО "ГАЗПРОМ" 24
2.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 33
3. РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КАРАШУРСКОГО ПХГ 45
3.1. МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 45
3.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 47
3.3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПХГ 53
3.4. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМА ПОИСКА, ОТБОРА И НАЙМА СПЕЦИАЛИСТОВ В КАРАШУРСКОМ ПХГ 65
3.5. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА ПРЕДЛАГАЕМУЮ СИСТЕМУ 79
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОЙ СИСТЕМЫ 81
4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ И ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ 81
4.2. РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ОСВОЕНИЯ ПРОДУКЦИИ 83
4.3. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА-ГРАФИКА ПОДГОТОВКИ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 85
5. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА 88
5.1. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 88
5.2. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ 90
5.3. МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЫ 91
5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ВЕНТИЛЯЦИЯ 92
5.5. ЗАЩИТА РАБОЧИХ МЕСТ ОТ ШУМА И ВИБРАЦИИ 92
5.6. ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РАБОТ 93
5.7. ПОЖАРОБЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 94
5.8. АНАЛИЗ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 102ВведениеОдной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Карашурская станция подземного хранения газа является филиалом ООО "Пермтрансгаз", которое, в свою очередь, является дочерним предприятием РАО Газпром и занимается транспортировкой газа по газопроводу "Прогресс Центр II", а также его обслуживанием.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества, а тем более на предприятии стратегически важного зна-чения, каким является Карашурское ПХГ.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотруд-ничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является анализ системы управления персо-налом, сложившейся в ООО "Пермтарнсгаз" и поиск путей ее совершенствова-ния на примере Карашурского ПХГ.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
ознакомление с основными функциями и этапами организационного про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
1. Характеристика объекта исследования
1.1. История создания, район деятельностиЛитературауспеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2002.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2001.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2000.
8. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2000.
9. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2001.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2002.
11. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2000.
12. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2001.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 2001.
14. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2002.
|
|
