УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ е3524211
ПредметЭкономика
Тип работыкурсовая работа
Объем работы63
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА 1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.2. АНАЛИЗ РЫНКА ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В Г. ИЖЕВСКЕ 2.3. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 3.1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 3.2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4.1. РЕЗЮМЕ 4.2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 4.3. РЫНОК СБЫТА 4.4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ 4.5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 4.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 4.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 4.9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.10. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 4.11. АНАЛИЗ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция. Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окруже-нии. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обра-щая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы. Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов. Объектом исследования дипломного проекта является торговая фирма "Партнер". Цель работы - оценить перспективы дальнейшего развития пред-приятия, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данного решения. В рамках поставленной цели основными задачами работы являются: общая характеристика объекта исследования; анализ внешней и внутренней среды предприятия: поставщиков, покупате-лей, конкурентов и т.д.; оценка конкурентоспособности предприятия; разработка управленческого решения по развитию предприятия; оценка экономической эффективности предложенного решения; разработка основных этапов внедрения решения. Бизнес-планирование является важным элементом корпоративного плано-вого процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности, что и определяет важность и актуальность выбран-ной темы. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обосно-вания инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенкла-туре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ре-сурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерче-ской, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проек-та. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предме-том коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Мной был рассмотрен ряд методик таких авторов, как Буров, Липсиц, Ма-линовский, ряд других, а так же справочное пособие "Как открыть собственное дело", изданное Удмуртским региональным агентством поддержки малого биз-неса. Цель написания данного бизнес-плана - принятие решения по реализации проекта, решение вопросов финансирования с целью привлечения средств. 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. История создания, организационно-правовая форма Предприятие ООО "Партнер" находится в г. Ижевске Удмуртской Респуб-лики, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Указом Президента РФ "Об упорядочении регистрации предприятий и пред-принимателей на территории Российской Федерации" для производства про-дукции, выполнения работ и оказания услуг. ООО "Партнер" имеет в собственности обособленное имущество, учиты-ваемое на самостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; не-сет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами; имеет круглую печать штамп

Литература

1. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр./ Арман Дайан и др. - М.: Экономи-ка, 2001. 2. Бриль. Функционально-стоимостной анализ. - СПб.: Издательство Петер-бургского университета, 1999. 3. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 1996. 4. Введение в рыночную экономику: / Под ред. Лившица А.Я., Никулиной И.Н. - М.: Высш. шк., 1994. 5. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр, 1999. 6. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред. И.С.Минько. - М.: Высш. Шк., 1995. 7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО "КОРУНА", АОЗТ "Литера плюс". 1994. 8. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: ФиС, 2000. 9. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 10. Панкратов А.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. 11. Правила рынка / Под ред. проф. В.Д.Щетинина. - М.: Междунар. отноше-ния. 1999. 12. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 1987 г. 13. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Международные отношения 1993. 14. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л.,
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте