СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. ПРОЦЕССЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.2. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 8
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21
2.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 23
2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОПЛАТА ТРУДА И ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА 24
2.4. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ООО "АНТАЛИЯ" 28
3. ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
3.1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
3.2. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 60
4. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 66
4.1. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 66
4.2. ВЕНТИЛЯЦИЯ И КОНДИЦИОНИРОВАНИЕ ВОЗДУХА 69
4.3. НОРМИРОВАНИЕ ЕСТЕСТВЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ 70
4.4. НОРМИРОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ 72
4.5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТИ 74
4.6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80ВведениеРазработка стратегии - это одна из функций управления, которая представ-ляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разра-ботка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений, функ-ции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку страте-гических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зон-тиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управле-ния членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обста-новки в нашей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жест-кую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Разработка стратегии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стра-тегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих це-лей. Процесс разработки стратегии является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре ос-новных вида управленческой деятельности в рамках процесса разработки стра-тегии:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
организационное стратегическое предвидение.
Система управления финансами является важнейшей частью общей стра-тегии экономического управления предприятием. Вот лишь основные задачи, которые способны решить организации в результате упорядочения своей фи-нансовой работы:
обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансо-вых ресурсов;
увеличение оборотных средств без привлечения займов;
оперативное управление финансовыми потоками;
управление издержками предприятия;
управление ассортиментом продукции;
прогнозирование развития предприятия, позволяющее заблаговременно принять меры для предотвращения крупных потерь и банкротства.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предпри-ятия является оценка его финансового состояния. Финансовое состояние пред-приятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономи-ке финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конкретные ре-зультаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые орга-ны.
Исследование финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности предприятий, определить причины проблем и запланиро-вать действия, направленные на их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов:
выбор показателей, подходящих для анализа стратегических проблем;
расчет этих показателей;
сравнение полученных величин с аналогичными показателями данной ор-ганизации за предыдущие годы, среднеотраслевыми и конкурентными ве-личинами;
использование показателей при составлении финансовых планов для опре-деления способов решения проблем и будущих возможностей организа-ции.
Все это предопределяет важность проведения оценки финансового состоя-ния предприятия и повышает роль такой оценки в экономическом процессе.
Целью настоящей дипломной работы является изучение элементов и фак-торов стратегии экономического управления ООО "Анталия" в условиях ры-ночной экономики.
Объектом изучения в дипломной работе является ООО "Анталия".
Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, науч-ных принципах в области анализа финансовых процессов товарного обращения и производства. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный ана-лиз и другие методы.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования со-стоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия, улучше-нии его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия по улуч-шению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.
Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения данной темы и определяет экономическую целесообразность выполнения дипломной работы.
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Процессы стратегического планирования
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достиже-ния. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по та-ким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаныЛитератураи анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2001.
12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИ-ТИ, 1998
13. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2001.
14. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2002.
15. Петров С.П. Основы предпринимательства и организационно-правовые нормы хо-зяйствования. - М.: Экономика, 2002.
16. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2000.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, ИП "Экоперспектива", 2001.
18. Соловьев Б.А., Алькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика промышленности. - М.: Экономика, 2002.
19. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2001.
20. Трудовой кодекс РФ. - М.: Юридическая литература, 2003.
21. Финансовый анализ деятельности фирм - М.: Ист-Сервис, 2000.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспек-тива, 2002.
23. Финансы / Под редакцией В.М.Родионовой. - М.:Финансы и статистика,1993.
24. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Е.И.Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В.Колчина, З.М. Смирнова; Под ред. Е.И.бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
25. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник для ВУЗов/ Л.А.Дробозина, Л.П.Окунева, Л.Д.Андросова, и др., Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. - М.:Финансы, ЮНИТИ,1997.
26. Френкель А.А. Экономика России в 1995-2002 гг., 2002.
27. Хруцкой. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2002.
28. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий - М.: Высшая шко-ла, 2000.
29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Экономика, 2001.
30. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством - М.: Эконо-мика, 2001.
31. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.,ИНФРА - М,1998.
32. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях - М.: Инфра-М, 2000.
33. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство"
|
|
