УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ существующей системы стратегического управления компанией как основы обеспечении конкурентного превосходства и успеха на примере ООО "Гермес Авто Лимитед"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы50
Дата поступления12.12.2012
1000 ₽

Содержание

Введение 4 Глава 1. Основы стратегического управления развитием организации 7 1.1 Стратегическое управление организацией 7 1.2 Формулирование стратегий и их виды 10 1.3 Стратегическое планирование как основа как разработки направлений развития организации 14 Глава 2. Анализ существующей системы стратегического управления компанией как основы обеспечении конкурентного превосходства и успеха на примере ООО "Гермес Авто Лимитед" 21 2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Гермес Авто Лимитед" 21 2.2. Выявление корневых проблем в реализации стратегии компании ООО "Гермес Авто Лимитед" и предложения по его улучшению стратегии его развития 23 2.3. Выявление корневых проблем в реализации стратегии компании ООО "Гермес Авто Лимитед" на основе анализа его конкурентоспособности 29 Глава 3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию эффективности стратегического управления для обеспечения его конкурентного превосходства и успеха 41 3.1 Факторы способствующие созданию эффективной стратегии компании 41 3.2 Разработка предложений по усовершенствованию эффективности стратегического управления, как базового конкурентного преимущества 45 3.3 Социально-экономическая значимость разработанных рекомендаций 48 Заключение 61 Библиография 64 ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окру-жающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что по-зволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспек-тиве. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любой организации тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планиро-вания и роста объемов производства в отечественных организациях стало раз-витие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совер-шенствование. Поэтому в данное время стратегическое планирование в российских ор-ганизациях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенст-вования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы пер-сонала и уровня жизни своих работников. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый эконо-мический рост и желаемый уровень развития организации на предстоящий дол-госрочный период. Процесс стратегического планирования в организациях включает осуще-ствление следующих взаимосвязанных функций: 1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития организации; 2) создание стратегических хозяйственных подразделений в организации; 3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка; 4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономи-ческого роста фирмы; 5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции; 6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств: дости-жения поставленных задач; 7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в реальной деятельности малых организа-ций стратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, малые органи-зации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресур-сов организации и не рассматривается внешнее окружение. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуще-ствление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Суть страте-гического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. В данное время это становится все более актуальным, поскольку в результате проводимых в нашей стране реформ, для хозяйствующих субъектов были соз-даны достаточно сложные условия. В последние десятилетия российские орга-низации попали в критическую ситуацию, созданную трудно прогнозируемой динамикой рынка, огромным количеством новых законодательных актов, не направленных на развитие производства в нашей стране. В сложившейся си-туации, характеризующейся большой степенью неопределенности, основная стратегическая цель любой организации, принадлежащей рассматриваемым от-раслям, заключается в том, чтобы выжить. Многим организациям и этого не удается. Другие находятся в кризисном состоянии (хозяйственная деятельность свернута до минимума, основные сред-ства изношены, тиски взаимных неплатежей не позволяют нормально функ-ционировать оборотным средствам, работники не получают заработную плату и т.д.). Во многих случаях основной проблемой организаций является их неспо-собность адаптироваться к новым формам и методам управления. Многие ор-ганизации не смогли работать, однако, после реорганизации им удалось про-должить деятельность. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, ос-нованные на тщательном анализе внутренней и внешней среды, экономических и неэкономических факторов, руководство снижает риск принятия неправиль-ного решения о возможностях компании или о будущем состоянии внешней си-туации. Таким образом, необходимость стратегического управления в организа-ции очевидна, что обуславливает актуальность выбранной темы данной работы. Для достижения оставленной цели в работе необходимо решить следую-щие задачи: - раскрыть основные теоретические аспекты стратегического управления предприятием; - необходимо рассмотреть деятельность ООО "Гермес Авто Лимитед" и оценить конкурентоспособность данного предприятия на рынке автомобильных грузовых перевозок города Москвы; - по итогам проведенной работы необходимо разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия (ООО "Гермес Авто Лимитед"). Предметом исследования в данной работе является процесс оценки кон-курентоспособности предприятия на рынке, объектом - ООО "Гермес Авто Ли-митед". Значимость данного исследования определяется, прежде всего, тем фак-том, что маркетинговые исследования, проводимые предприятием для опреде-ления конкурентной позиции предприятия и продукции на рынке должны стать неотъемлемой частью работы каждого хозяйствующего субъекта рыночных от-ношений, так как в жесткой конкурентной борьбе, в конечном счете, победит только тот, кто наиболее точно и своевременно реагирует на запросы и потреб-ности рынка, а так же отвечает тем конкурентным требованиям, которые сло-жились и будут складываться на рынке.

Литература

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ. 3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, М: Юнити, 2005 4. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, М: Юнити, 2005 5. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, М: Юнити, 2005 6. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы, М: Юни-ти, 2005 7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2005 8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2005 9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное посо-бие. М., Финансы и статистика, 2005 10. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Науко-ва думка, М: Юнити, 2005 11. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предпри-ятия. М., Финансы и статистика, 2005 12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английско-го - М: Юнити, 2005 13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2005 14. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Высш. шк., 2005 15. Винокуров В. Организация стратегического управления на пред-приятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2005 16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов, М.: Гардарика, 2000. 17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики, 2005 18. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высш. шк., 2005 19. Герчикова И.Н. "Менеджмент", М.: Инфра-М, 2005 20. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. СПб, Спецлитерату-ра, 2005 21. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2005 22. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.: СПб, 2005 23. Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., "Дело ЛТД". 2005 24. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективно-сти инвестиций, М.: Инфра-М, 2005 25. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие, М: "Но-вое знание", 2005 26. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа, 2005 27. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лен-издат, 1990 28. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента"; - "Финансы, учет, аудит" Экономпресс, 2005 29. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М.: Ин-фра-М, 2005 30. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2005 31. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2005 32. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2005 33. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2005 34. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992 35. Материалы бухгалтерской и финансовой отчетности "Супермаркет Егорьевский" за 2005 г. 36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. 37. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992. 38. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, СПб, 2005 39. Портер М. Конкурентная стратегия, М., 2005 40. Портер М. Конкурентное преимущество, М., 2005 41. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентное преимуще-ство стан. М., Международное отношение, 2005 42. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:ИВЦ "Маркетинг", 2000 43. Севрук М.А. Система маркетинга. - М.: Изд-во МГУ, 2000 44. Сник С. Управление производительностью : планирование, измере-ние оценка, контроль, повышение. М., "Прогресс", 2005 45. Современный маркетинг/ Под ред.В.Е. Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2000 46. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2000 47. Спиридонов И.А. "Международная конкуренция и Россия", М., 2005 48. Уотармен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспо-собность лучшие компании. М., "Преса", 2000 49. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая ака-демия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО, 2005 50. Фридман А. М. Экономика торговой деятельности потребительско-го общества. - Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2005 51. Чейз Ричард, Акьюлано Николас. Производственный (операцион-ный) менеджмент.Бостон, 2005 52. Швец В.Я. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. Л., 2005 53. Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2005. - 296 с. 54. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2000. - 150 с. 55. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2005
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте