СодержаниеВведение 3
Глава 1.Общая схема и параметры управления запасами 6
Глава 2. Классическая модель расчета параметров заказа - EOQ модель 9
Глава 3. Простейшие модели управления запасами 14
3.1.Модель с постоянным размером заказа (двухбункерная система) 15
3.2.Модель с постоянной периодичностью заказа 16
3.3.Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня 16
Глава 4. Детерминированные модели 19
4.1. Однопродуктовая статическая модель 19
4.2. Однопродуктовая статическая модель с "разрывами" цен 22
4.3. Многопродуктовая статическая модель с ограничениями складских помещений 24
4.4. Однопродуктовая N-этапная динамическая модель 25
4.5. Частный случай убывающих или постоянных предельных затрат 27
Глава 5. Нестационарные и стохастические модели управления запасами 29
Заключение 32
Литература 34ВведениеУправление запасами является ключевой активностью, составляющей наиболее важную сферу менеджмента фирмы, т.е. точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении этических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть основного капитала фирмы.
Запасы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции.
По месту продукции в канале (цепи) и ее укрупнению можно выделить запасы МР, НП, ГП, тары и возвратных отходов. С позиции интегрального подхода по отношению к базисным активностям запасы подразделяются на запасы МР в снабжении, производственные запасы МР, НП и ГП, сбытовые (товарные) запасы ГП в системе дистрибьюции и совокупные материальные запасы.
Запасы в снабжении - это МР, находящиеся в каналах (цепях) от поставщиков до складов МР товаропроизводителя, предназначенные для обеспечения производства ГП.
Производственные запасы - это запасы МР и НП, предназначенные для обеспечения выполнения производственного расписания в пределах производственно-технологических подразделении фирмы.
Сбытовые (товарные) запасы - это запасы ГП, находящиеся на складах ГП фирмы-производителя и в дистрибутивной сети и предназначенные для удовлетворения спроса потребителей (продажи). Снабженческие, производственные и сбытовые запасы составляют совокупные материальные запасы фирмы, являющиеся объектом оптимизации менеджмента с позиций общих издержек.
К специфическим складским запасам относятся запасы в процессе грузопереработки без операции хранения (например, перевалка в одном транспортном узле с одного вида транспорта на другой, консолидация, сортировка и др.).
По функциональному назначению запасы подразделяются на текущие, страховые (гарантийные), подготовительные и сезонные.
Текущий запас (часть запаса) - основная часть производственного (сбытового) запаса, предназначенная для обеспечения непрерывности процесса производства (сбыта) между двумя смежными поставками.
Страховой или гарантийный запас (часть запаса) предназначен для элиминирования финансовых рисков, связанных с непредвиденными колебаниями спроса на ГП, невыполнением договорных обязательств по поставкам МР (нарушением сроков, объемов поставок, качества поставляемых МР и т.п.), сбоями в производственно-технологических циклах и другими непредвиденными обстоятельствами.
Подготовительный запас (часть запаса) - часть производственного (сбытового) запаса, предназначенная для подготовки МР (ГП) к производственному или личному потреблению. Наличие данною вида запаса вызвано необходимостью выполнения определенных логистических элементарных активностей по приемке, оформлению, погрузке-разгрузке, дополнительной подготовке (растариванию, чистке, рихтовке и т.п.) к потреблению.
Сезонные запасы - это запасы МР и ГП, создаваемые и поддерживаемые при явно выраженных сезонных колебаниях спроса или характера производства.
Запасы продвижения ГП формируются и поддерживаются в дистрибутивных каналах для быстрой реакции на проводимую фирмой маркетинговую политику продвижения товара на рынок, обычно сопровождаемую широкомасштабной рекламой в средствах массовой информации. Эти запасы (чаще всего для товаров широкого потребления: аудио- и видеотехники, табачных изделий и т.п.) должны удовлетворять возможное резкое увеличение спроса на ГП фирмы.Литература2. Дегтяренко В.Н. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ростов, 1992.
3. Модели управления запасов // Экономическая жизнь .,2003 №8
4. Основы маркетинга:Учебник для вузов. М,2003.
5. Лавров О.В. Материальные потоки: Конспект лекции. Саратов, 1995.
6. Экономико-математическое моделирование. Учебное пособие.М.,2002.
|
