СодержаниеВведение 3
Глава 1. Управление себестоимостью продукции на предприятии ООО "Электронные бизнес системы" 4
1.1. Характеристика ООО "Электронные бизнес системы" 4
1.2. Анализ себестоимости продукции ООО "Электронные бизнес системы" 7
Глава 2. Аутсорсинг как метод эффективного снижения себестоимости бизнеса 20
Глава 3. Направления снижения непроизводственных потерь 27
Заключение 34
Список литературы 35
Приложение 36ВведениеСегодня во многих компаниях себестоимость воспринимают исключительно как атрибут налогообложения и не используют в качестве объективного экономического показателя в оперативном управлении. Между тем управление себестоимостью - это сердцевина управленческого учета, который и является, апофеозом идеи регулярного менеджмента. Многие руководители отечественных предприятий недооценивают направляющее значение расчета себестоимости для принятия конкретных управленческих решений, направленных на определение цены, объема и ассортимента выпускаемой продукции.
Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является анализ управления себестоимостью продукции на ООО "Электронные бизнес системы"
Постановка данной общей цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. дать общую характеристику рассматриваемого предприятия;
2. проанализировать себестоимость выпускаемой продукции и выявить основные проблемы управления себестоимостью на предприятии ООО "Электронные бизнес системы";
3. разработать практические рекомендации, направленные на снижение себестоимости и повышение экономической эффективности деятельности$
Объектом исследования является производственное предприятие малого бизнеса - ООО "Электронные бизнес системы". Предметом исследования выступает совершенствование процесса управления себестоимостью на предприятии ООО "Электронные бизнес системы".
Глава 1. Управление себестоимостью продукции на предприятии ООО "Электронные бизнес системы"
1.1. Характеристика ООО "Электронные бизнес системы"
ООО "Электронные бизнес системы" создано в марте 2003 года и уже более 5 лет работает на рынке электроники, специализируется на производстве модульных источников питания. Общество с ограниченной ответственностью "Электронные бизнес системы", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" и на основании протокола создания ООО от 14 марта 2003 года. Учредительными документами являются: Решение о создании общества с ограниченной ответственностью, Учредительный договор и Устав.
Основным направлением деятельности компании является производство и реализация источников питания (AC-DC, DC-DC преобразователей). Модульные источники питания - это законченные изделия с гарантированными входными, выходными и внутренними параметрами, предназначенные для применения в радиоэлектронной аппаратуре. Модульные источники питания различаются по типу преобразования и конструктивному исполнению.
AC/DC преобразователи - это преобразователи переменного напряжения в постоянное. Предназначены для работы в сети переменного тока 220 или 380В, поэтому называются еще сетевыми источниками питания. Конструктивное исполнение: в корпусе для монтажа на шасси, в корпусе на DIN-рейку, открытые для монтажа на шасси, для монтажа на печатную плату, сетевые адаптеры питания.
DC/DC преобразователи - это преобразователи постоянного напряжения, реализованные в виде законченного модуля.
ООО "Электронные бизнес системы" действует в рамках организационного развития, и, в частности, стратегиЛитератураВ. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2008.
8. Лапыгин Ю.В. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. М.: Эксмо, 2007.
9. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: Юнити-Дана, 2008.
10. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. Полный курс МВА, 2007.
11. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006.
12. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.М.: Феникс, 2007.
13. Шашурин Ю.С.,Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. М.: ДеКА, 2008.
14. Шимко П.Д Экономика: Практикум. М. Высшая школа, 2006.
|
