СодержаниеОсновные логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса на макроуровне.ВведениеСовременное состояние рынка вызывает необходимость гибкого реагиро-вания производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приори-теты потребителей. Решение вопросов гибкого реагирования заключается в ос-новном в организации эффективного управления материальными потоками, а также связанными с ними потоками информации. Дать ответы на вопросы, воз-никающие в процессе этого управления, может логистика. Логистика - это про-цесс управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой про-дукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до мо-мента получения денег за доставку готовой продукции потребителю. Главным отличием решения проблем управления товародвижением с позиции логистики от традиционных методов является интеграция техники, технологии, экономи-ки, методов планирования и управления. Сущность позиции логистики к управ-лению материальными потоками заключается в том, чтобы интегрировать от-дельных участников в отдельную систему для снижения совокупных затрат.
В современных условиях выделяют несколько видов логистики: логистику, связанную с обеспечением производства материалами (закупочная логистика); производственную логистику; сбытовую (маркетинговую или распределенную логистику). Выделяют также и транспортную логистику, которая в сущности, является составной частью каждого из трех видов логистики. Неотъемлемой ча-стью всех видов логистики является также обязательное наличие логистическо-го информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном по-токе, их передачу, обработку, и систематизацию с последующей выдачей ин-формации. Эту подсистему логистики часто называют компьютерной логисти-кой.
Для снабженческо-сбытовой логистики характерны операции по планиро-ванию, регулированию, контролю за обеспечением производства сырьем и ма-териалами, а также доставкой готовой продукции и контролю за перевозками готовых изделий потребителям продукции. Для производственной логистики - достижение высокой степени взаимодействия всех производственных подразде-лений с минимальными затратами сырья и рабочей силы.
Для транспортной логистики характерным является обеспечение управле-ния процессом организации и осуществления экономически эффективной, с точки зрения затрат и сохранности, доставки товаров от мест их изготовления до мест потребления в строго обусловленные сроки.
Информационная логистика обеспечивает контроль за всеми операциями, связанными с наличием сырья и полуфабрикатов, выпуском готовой продукции, состоянием производственных запасов, объемами поставок, транспортировкой сырья на производство и готовой продукции в розничную сеть и т.д. Также осуществляется анализ деятельности предприятия и дается оценка состояния его дел по сравнению с конкурентами.
Деятельность в области логистики имеет конечную цель, которую можно достичь, выполнив шесть условий, вместе составляющих основную концепцию логистики:
нужный товар
необходимого качества
в необходимом количестве
доставлен вовремя
в нужное место
с минимальными затратами.
Логистика может применяться и для внутренних товарных потоков для их оптимизации, при этом оптимизируются и информационные потоки, опосре-дующие материальные потоки. Методы информационной логистики имеют свою специфику, однако служат тем же шести заповедям, которые "правят бал" в логистике в целом.Литература1. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. - 228 с.
2. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга. - РнД, Экспертное бюро, 1996.
3. Логистика. Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфра-М, 1997, 327 с.
4. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5. Плоткин Б.К. Основы логистики. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.
|
