СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ДЕЛЕНИЕ ОАО "ИЖАВТО" 6
1.1. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 6
1.2. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ И ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 7
1.3. АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ 8
1.4. СЛУЖБЫ И ОТДЕЛЫ 11
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКАМ "СВЯЗЬ", "СОЕДИНЕНИЕ", "ТИП" 12
2.1. ОПИСАНИЕ СВЯЗЕЙ ГЛАВНОГО И ВТОРИЧНОГО КОНТУРОВ СТРУКТУРЫ 12
2.2. ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ОРИЕНТАЦИЯ, ИЕРАРХИЯ СТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ, ПРЕРЫВИСТОСТЬ И ВАРИАБЕЛЬНОСТЬ СВЯЗЕЙ 13
2.3. ТИПЫ СОЕДИНЕНИЙ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ СТРУКТУРЫ 15
2.4. СТРУКТУРНЫЕ КОНФИГУРАЦИИ 21
3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКУ "ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СФЕРА" 28
3.1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 28
3.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 29
3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 31
4. ОПИСАНИЕ ХАРАКТЕРА ПРОЯВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ СИСТЕМНЫХ СВОЙСТВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 35
4.1. СВОЙСТВО ЦЕЛОСТНОСТИ СТРУКТУРЫ 35
4.2. СВОЙСТВО ЭМЕРДЖЕНТНОСТИ СТРУКТУРЫ 36
4.3. ГОМЕОСТАТИЧЕСКОЕ СВОЙСТВО СТРУКТУРЫ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 41ВведениеПереход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие техно-логического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
Существует необходимость начать организационное проектирование с оп-ределения состава производственных (хозяйственных) подразделений предпри-ятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленчески-ми связями и лишь вслед за этим определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.
Целью данной работы является изучение внутренних и внешних связей конкретной организации на примере ОАО "ИжАвто". В соответствии с постав-ленной целью основными задачами работы являются:
выделение производственных подразделений организации;
анализ ее структуры по признакам "связь", "соединение", "тип", "функ-циональная сфера";
характеристика проявления основных системных свойств в деятельности организации.
Датой рождения предприятия считается 21 октября 1965 года. За прошед-шие годы автозаводцы освоили выпуск десятка моделей автомобилей: "М-408"; "Иж-Ралли"; "УАЗ-Фургон"; "М-412"; "М-434"; "ИЖ-2125"; "Иж-2715"; "Иж-27151"; "Иж-21251"; "Иж-2717"; "Иж-2717"; "Иж-2126"; "Иж-2126 4х4".
Завод занимает площадь более одного миллиона квадратных метров. Все производственные цеха расположены так, чтобы были обеспечены кратчайшие пути доставки узлов, деталей и покупных изделий на линию главного конвейе-ра. В 12-и этажном инженерном корпусе размещены: администрация, отделы главного конструктора и главного технолога, вычислительный центр и другие службы завода.
На заводе установлено более 5000 единиц оборудования, свыше 50 кило-метров конвейеров, 28 автоматизированных линий с 33 встроенными многото-чечными сварочными машинами, 25 автоматических и механизированных ли-ний в цехе гальванопокрытий, автоматическая линия изготовления колес и мно-гое другое.
Уровень технического оснащения постоянно повышается, снижается тру-доемкость изготовления и металлоемкость автомобиля.
Предприятие создано и осуществляет свою деятельность на основе законо-дательства РФ. Основной целью ОАО "ИжАвто" является получение прибыли, а также целями предприятия являются:
насыщение отечественного рынка современными моделями автомобилей отечественного производства;
расширение ассортимента товарной продукции и автозапчастей;
мобилизация внутренних резервов предприятия по повышению эффектив-ности управления;
снижение затрат по выпуску продукции и стабилизации работы предпри-ятия;
создание дополнительных рабочих мест;
получение прибыли.
Основными видами деятельности ОАО "Ижмаш-Авто" являются:
производство и реализация товаров, работ и услуг юридическим и физиче-ским лицам;
коммерческая деятельность;
внешнеэкономическая деятельность;
операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансо-вом рынке;
комплексное гарантийное и техническое обслуживание;
строительство промышленных и культурно - бытовых объектов;
ведение охранной деятельности;
другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
13 августа 1996 года авто производство ОАО "ИжАвто" получило статус Открытого акционерного общества "ИжАвто" в соответствии с решением Со-вета директоров, является юридическим лицом и действует на основании Уста-ва. Оно было создано в соответствии с программой развития ОАО "ИжАвто". Открытое акционерное общество "ИжАвто" осуществляет свою деЛитература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2003.
3. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: Экономика, 2003.
4. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002/
6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. - с.28-37.
7. Файоль А, Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искус-ство. - М.: Республика, 2002.
|
