СодержаниеВведение 3
1. Способы улучшения мотивированности труда 4
2. Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии 8
2.1. Определение степени удовлетворенности работников 8
2.2. Определение ценностной ориентации работников 11
2.3. Определение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации 21
2.4. Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования работников 25
3. Разработка предложений по совершенствованию мотивации трудовой деятельности 34
Заключение 38
Литература 39
Приложение 40ВведениеВ условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, но уже распространились во многих производственных и коммерческих отраслях.
Рост экономики во многом, если не во всем, зависит от роста производительности труда. А она, в свою очередь, является прямым следствием применения рациональных форм и методов стимулирования сотрудников.
Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников, какова их готовность к нововведениям, какие стимулирующие системы действуют в организации и в какой мере они отвечают мотивационной структуре работников. Выяснению этих вопросов и посвящен данный курсовой проект, выполнение которого предполагает сбор материалов на предприятии путем анкетирования, обработку и анализ полученной информации, разработку предложений по совершенствованию системы мотивации сотрудников на предприятии.
1. Способы улучшения мотивированности труда
Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений:
1. Материальное стимулирование.
2. Улучшение качества рабочей силы.
3. Совершенствование организации труда.
4. Вовлечение персонала в процесс управления.
5. Неденежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
Так, в 1999 году исследование в сфере бизнеса, проведенное английской компанией "Роффи Парк", показало, что произошли изменения факторов, мотивирующих труд. Деньги перестали заниматьЛитератураМ.:Инфра-М, 1997.
7. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998.
8. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
9. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство М.: Республика, 1992.
10. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1998.
12. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г.
13. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П., Румянцевой - 2-е издание, Москва, 1999 г.
Приложение
|