УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОпределение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации еекц222
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы50
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Способы улучшения мотивированности труда 4 2. Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии 8 2.1. Определение степени удовлетворенности работников 8 2.2. Определение ценностной ориентации работников 11 2.3. Определение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации 21 2.4. Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования работников 25 3. Разработка предложений по совершенствованию мотивации трудовой деятельности 34 Заключение 38 Литература 39 Приложение 40

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, но уже распространились во многих производственных и коммерческих отраслях. Рост экономики во многом, если не во всем, зависит от роста производительности труда. А она, в свою очередь, является прямым следствием применения рациональных форм и методов стимулирования сотрудников. Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников, какова их готовность к нововведениям, какие стимулирующие системы действуют в организации и в какой мере они отвечают мотивационной структуре работников. Выяснению этих вопросов и посвящен данный курсовой проект, выполнение которого предполагает сбор материалов на предприятии путем анкетирования, обработку и анализ полученной информации, разработку предложений по совершенствованию системы мотивации сотрудников на предприятии. 1. Способы улучшения мотивированности труда Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: 1. Материальное стимулирование. 2. Улучшение качества рабочей силы. 3. Совершенствование организации труда. 4. Вовлечение персонала в процесс управления. 5. Неденежное стимулирование. Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда. Так, в 1999 году исследование в сфере бизнеса, проведенное английской компанией "Роффи Парк", показало, что произошли изменения факторов, мотивирующих труд. Деньги перестали занимать

Литература

М.:Инфра-М, 1997. 7. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998. 8. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997. 9. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство М.: Республика, 1992. 10. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997. 11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1998. 12. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г. 13. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П., Румянцевой - 2-е издание, Москва, 1999 г. Приложение
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте