СодержаниеВведение...............................3
1. Перспективы развития ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" в краткосрочном периоде................................6
2. Обоснование потребности в МТО....................8
3. Оптимизация МТО деятельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" ..........................12
3.1. Разработка вариантов МТО.................12
3.2. Определение ценовых границ на МТР и затрат на обеспечение
ими деятельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт"..............31
3.3. Выбор оптимального варианта МТО............36
Заключение............................40
Список использованной литературы...................44ВведениеДля того чтобы обеспечить ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" необходимыми ему материаламиА в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение. Его задача заключается в определении потребности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" м материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов ОАО ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" . Оборотные фонды - это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.
В состав оборотных фондов ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара.
Оборотные фонды ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" , за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.
Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные (стоимостью менее 200 руб) и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на ОАО ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" х осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" м материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабЛитература., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: "Вышэйшая школа", - 2002.
3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП "Экоперспектива", - 2003.
4. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на швейных ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт"х (Справочник), - Москва: Легпромбытиздат, - 2003.
5. Организация и планирование машинно-строительного производства, - Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: "Высшая школа", - 2004.
6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: "Высшая школа", - 2004.
7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: "Высшая школа", - 2002.
8. Сергеев И.В. Экономика ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт", - Москва: "Финансы и статистика", - 2002.
|
|
