СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ И ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ 4
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ 4
1.2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ДАННОГО РАБОТНИКА 9
2.1. РАБОЧАЯ ИНСТРУКЦИЯ 9
2.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
2.3. БЛОК-СХЕМА ВЫПОЛНЕНИЯ ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 13
2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА 15
2.5. СУЩЕСТВУЮЩАЯ МОДЕЛЬ ОПЛАТЫ ТРУДА 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеВ данной работе рассматриваются вопросы по управлению персоналом на примере руководителя - начальника отдела снабжения АО "Ижмаш-авто".
Целью работы является ознакомление с практикой организации труда работников, относящихся к той же категории, что и объект исследования данной работы, а также проведение необходимых исследований и разработка предложений по совершенствованию труда, организации рабочего места специалиста, материальному стимулированию труда работников данной категории.
Управление персоналом - одно из важнейших направлений деятельности любого предприятия. От него зависит себестоимость продукции, организация производственного процесса, эффективность работы предприятия в целом.
В настоящее время каждый трудовой коллектив, как товаропроизводитель, еще больше нуждается в постоянно развивающейся научной организации труда, позволяющей выявлять и использовать резервы роста производительности труда, повышать эффективность производства, увеличивать доход, а следовательно, и достигать более высоких коммерческих результатов деятельности предприятия в целом и отдельных работников.
По мере перехода к комплексной автоматизации производства возрастает роль человека как субъекта труда и управления. Человек несет ответственность за эффективную работу всей технической системы и допущенная им ошибка может привести в некоторых случаях к очень тяжелым последствиям.
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех вышеперечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс, как время, стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сЛитература1. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. Структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. / Справочное пособие. - М.: Экономика, 1990.
2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. 1996. - №3.
3. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М. : Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.
4. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… - М.: Дело, 1996.
5. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. / Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - М.: Экономика, 1991.
6. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, НОРМА, 1997.
7. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М.: ИКЦ "ДИС", 1996.
|
