СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАН ЭКОНОМИЧЕСКО-СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. РОЛЬ ПЛАНА, ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА 5
2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ, ФОНДЫ ВРЕМЕНИ 7
3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ 11
4. БИЗНЕС-ПЛАН 15
4.1. РОЛЬ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ 15
4.2. ИДЕЯ ПРОЕКТА, ОПИСАНИЕ НОВАЦИИ 16
4.3. ОЦЕНКА РЫНКА И ВЫХОД ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 17
4.4. ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ 18
4.5. ТЕХНОЛОГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ 20
4.6. ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВА 21
4.7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ 22
4.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ 25
4.9. ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32ВведениеЦели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функ-циям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия не-зависимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области эко-номической деятельности оно может запланировать на следующий период. Как указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельно-сти предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы.
Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюд-жете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.
Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выражен-ную в стоимостных показателях программу действий (план) в области произ-водства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д.
Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на сле-дующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа аль-тернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность само-стоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по со-ставлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относи-тельно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпуск-ные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в кото-рой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и от-ветственности при расчете бюджетных показателей.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходи-мые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести ис-точник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно пра-вильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.Литература1. Бизнес- план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП , 2004.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 2003.
4. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. часть, 2002.
5. Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2003.
6. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов - М.: 2004.
7. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб,: "Два ТрИ", 2003.
|
|
