СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ПРЕДПРИЯТИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ 4
МЕСТО И РОЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ 4
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 9
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ 12
ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ХОРОШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 14
ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 16
МАСШТАБЫ УПРАВЛЕНИЯ 17
ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ 18
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 20
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 21
КООРДИНАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21
МЕСТО И РОЛЬ КОМИССИЙ (КОМИТЕТОВ) В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 24
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ПРАВЛЕНИЕ) 25
КОНТРОЛЬ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29ВведениеЕсли рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.
Предприятие, определение
В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
К понятию "организация" можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура органиЛитература", lectures course, Estonian Business School, 1990
4. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.
6. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 1992.
7. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991.
8. Харви Мак Кей."
|
|
