СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
2. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ ВЫБОРА 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30ВведениеЭффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь, что определяет важность и актуальность данной работы. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер дол-жен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Достижение цели работы осуществляется через решение следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами управленческого проек-тирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
ознакомление и оценка одной из функций менеджмента - управления и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта принятия управленческих решений, исследование и разра-ботка различных направлений в работе как наиболее важного аспекта в управлении фирмой.
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включаю-щую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения опера-ций.
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения предполагает упорядо-чение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в про-цессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регла-ментов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственно-сти.
Технология разработки управленческого решения - вариант последова-тельности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональ-ности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми об-ладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребно-стям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адрес-ность, конкретность.
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности.
Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и пред-ставляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.ЛитератураР., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.
2. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 1988.
3. Воронов А.А. Исследование операций и управление. - М.: Наука, 1970.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник - М.: Контакт, - 1994
5. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987. - 319 с.
6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Экономика, 2000.
7. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990.
8. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление - это наука и искусст-во. - М.: Республика,1992.- 351 с.
|
