СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 4
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ 5
1.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
2.1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 9
2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОПЕРАТИВНОГО ОКРУЖЕНИЯ 10
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 13
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 13
3.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 15
3.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА 17
3.4. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 17
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 21
4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 21
4.2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ 23
4.3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УСТАНОВКА ИХ ПРИОРИТЕТОВ 23
4.4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31ВведениеСтратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач пред-приятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Поэтому те-ма данной курсовой работы отличается своей актуальностью для любого совре-менного предприятия.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовмес-тимые со стратегией. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих на-правлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Именно это и является целью данной работы.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой страте-гии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время это искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
1. Характеристика объекта исследования
1.1. История создания организации
История предприятия началась военным летом 1942 года. Решением Госу-дарственного комитета обороны СССР в Ижевске основан новый завод № 622, который должен был очень быстро освоить выпуск стрелкового оружия для фронта. Город, развитие которого началось со строительства железноделатель-ного завода во второй половине XVIII века, уже имел опыт производства огне-стрельного оружия. В 1942-1945 гг. завод выпускал противотанковые ружья, пистолеты, револьверы и другую продукцию для фронта. После окончания вой-ны, в 1945 г., завод освоил выпуск продукции, необходимо для восстановления народного хозяйства.
В 1949 году на заводе было начато серийное производство первых моделей спортивно-охотничьего оружия, а в 1951 г. впервые в стране организован уча-сток по выпуску точного стального литья по выплавляемым моделям. В 1954-1964 годах завод, кроме того, занимался выпуском изделий для строительной и горношахтной промышленности (рубильные молотки, перфораторы, трамбов-ки). В 1956 году на заводе была открыта школа оружейного мастерства, а в 1960 г. - организовано производство двухцилиндрового двигателя к мотоциклу "ИЖ-Юпитер".
В 1966 году коллектив завода за ударный труд был награжден высшей на-градой Родины - орденом Ленина.
В 1967-69 гг был освоен выпуск узлов для автомобиля "Москвич". В 1967 г. образцы спортивно-охотничьего оружия получили высокую оценку на Все-мирной выставке. В 1970-1974 гг. на предприятии был создан Вычислительный центр, внедряется автоматизированная система управления производством. В 1975-1980 гг. налажен выпуск сложных электронных приборов, автоматизиро-ванных систем для контроля и управления. В 1981-1987 гг. созданы новые ком-плексно-целевые производственные корпусЛитератураСтратегическое планирование". ИжГТУ, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 2002
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Москов-ского Университета, 2003.
5. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2003.
6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для ВУЗов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2002.
7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Л.: Лен-издат, 2002.
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003
9. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003."
|
