СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ 5
1.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
2.1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 9
2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОПЕРАТИВНОГО ОКРУЖЕНИЯ 11
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 14
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 14
3.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 16
3.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА 19
3.4. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 20
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 23
4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 23
4.2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ 25
4.3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УСТАНОВКА ИХ ПРИОРИТЕТОВ 26
4.4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33ВведениеСтратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач пред-приятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Поэтому те-ма данной курсовой работы отличается своей актуальностью для любого совре-менного предприятия.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовмес-тимые со стратегией. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих на-правлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Именно это и является целью данной работы.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой страте-гии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время это искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
1. Характеристика объекта исследования
1.1. История создания организации
ООО "Люрис" было создано на основе "Положения о порядке государст-венной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвер-жденного Указом Президента Российской Федерации от 8 июля 1994 г., и в со-ответствии с действующим законодательством.
ООО "Люрис" является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печати со своим наименованием, фирменные знаки, символику, торговые знаки, от своего имени заключает договора (совершает сделки), приобретает имущественные и личные неимущественные нрава и несет обязанности, выступает истцом (ответ-чиком) в судебных органах.
ООО "Люрис" имеет право создавать на территории страны филиалы, пред-ставительства, предприятия различного правового статуса, совместные и дочер-ние предприятия, с правом юридического лица и без такового, другие обособ-ленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов, всту-пать в ассоциации, концерны и другие объединения, заниматься внешнеэконо-мической деятельностью, а также участвовать в капитале других обществ.
ООО "Люрис" обладает полной хозяйственной самостоятельностью в во-просах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, само-стоятельно планирует свою деятельность и создает производственную структу-ру.
1.2. Характеристика оказываемых услуг
Предметом деятельности ООО "Люрис" является развитие рынка систем противопожарной и охранной сигнализацЛитература1. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Стратегическое планирование". ИжГТУ, 1997.
2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика,1989
3. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. Российский экономи-ческий журнал, 1996, № 9.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Москов-ского Университета, 1997.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1999.
7. Оноприенко В.И. Малые предприятия: Опыт, проблемы. - М.: Профиздат, 1998.
8. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для ВУЗов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Л.: Лен-издат, 1992.
10. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1993
11. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. - М.: Экономика, 1997.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996 - 405 с.
13. Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка. // Деньги и кредит, 1997, N 1
|
|
