СодержаниеВведение
Глава 1 Теоретические основы стратегического развития предприятия
1.1 Понятие стратегического развития и основные научные подходы к нему
1.2 Финансовые основания стратегического развития предприятия
1.3 Проблемы стратегического развития ОАО "Ульяновский хладокомбинат"
Глава 2 Факторы стратегического развития ОАО "Ульяновский хладокомбинат"
2.1 Анализ рентабельности и деловой активности предприятия
2.2 Производственная программа и товарная политика предприятия
Глава 3 Перспективы стратегического развития ОАО "Ульяновский хладокомбинат"
3.1 Финансовый план предприятия
3.2 Система сбытовой деятельности и маркетинговая стратегия предприятия
Глава 4 Рекомендации по оптимизации стратегического развития ОАО
"Ульяновский хладокомбинат"
4.1. Совершенствование технико-экономического потенциала предприятия
4.2 Кадровая политика предприятия
4.3 Расчёт основных параметров развития трудовых ресурсов
Глава 5 Экологическая и правовая составляющие стратегического развития
ОАО "Ульяновский хладокомбинат"
5.1 Экологические аспекты стратегического развития предприятия
5.2 Правовые аспекты стратегического развития предприятия
Заключение
Список использованных источников 8Ф
Приложения 3
8
8
19
27
32
32
38
42
42
45
52
52
56
60
64
64
70
85
88
90ВведениеПредприятие как открытая социальная система имеет способность к саморазвитию. Под развитием, при этом, можно понимать любое изменение, носящее системный характер. Но менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект.
Стратегическое развитие предприятия представляет собой целенаправленный процесс управления финансово-хозяйственными процессами. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Применительно к бизнесу оно означает управление людьми, ресурсами, производством для достижения организационных целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
[14, С.24].
Развитие предприятия в соответствии с намеченными целями должно строится на основе оценок стратегических альтернатив. Это осуществляют высшие руководители компании. Они ответственны за её существование и успешность. Проблемой является нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные.
Цель данного исследования - описать основные факторы стратегического развития предприятия и механизмы его анализа.
Для достижения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи данной работы:
1. Дать характеристику стратегическому развитию предприятия, раскрывая его задачи и механизм.
2. Проанализировать методологические основы построения стратегии развития предприятия.
3. Исследовать концепцию внутрифирменного финансового и маркетингового планирования в связи с перспективами стратегического развития предприятия.
4. Провести анализ финансово-экономического состояния исследуемого объекта для внутреннего использования, выявить проблемы и предложить пути их решения.
5. Осветить правовые и экологические основы развития современного предприятия.
Для решения вышеперечисленных задач в исследовании используются следующие методы:
междисциплинарный анализ литературы;
метод экономического анализа;
расчетно-аналитический метод.
Исследование проведено на базе ОАО "Ульяновский хладокомбинат". Это предприятие, которое в настоящий момент переживает кризис, поэтому чего нуждается в пересмотре стратегического направления развития.
В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы стратегического развития предприятия. Вторая глава исследования целиком посвящена анализу факторов стратегического развития предприятия, на примере ОАО "Ульяновский хладокомбинат".
В третьей главе отражаются организационно-экономические механизмы, лежащие в основе стратегического развития предприятия. В частности, даётся пример анализа финансово-хозяйственной деятельности, и на его основе разрабатывается прогноз стратегического рЛитература5. Федеральный закон от 1 декабря 1995 г. "Об экологической экспертизе"// Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - №5. - С. 589.
6. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный) / Под. ред. О.Н. Садикова. - М.: КОНТРАКТ, 1998. - 564 с.
7. Приказ Министерства Финансов РФ от 13 января 2000// Российская газета. - 2000. - 15 февраля.
8. Письмо Госбанка СССР от 24.05.1991 №352 в редакции письма ЦБ от 16.07.1993 №44 "Основные положения о регулировании валютных операций на территории СССР" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1999. - №12. - С. 782.
9. Акофф Р. Л. АКОФФ о менеджменте / Под ред. А.П.Волковой. - СПб.: Питер, 2002. -378 с.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 564с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. О.С.Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999.- 296 с.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Гусева Т.А., Коротчекова О.В. Особенности договора поставки // Законодательство.- 2000. - 10 октяб
|
