СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.3. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО "ТЕХНОПАРКИНГ" 10
2.1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 10
2.2. РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ 13
2.3. ВЫБОР ТРЕБОВАНИЙ И ФОРМ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 18
2.4. ВЫРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26ВведениеУспех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работни-ки, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления пред-приятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой со-ставляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов произ-водства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотива-ции, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых ус-ловий и отдыха и т. д.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение при-дается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на проч-ный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на совре-менном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не сущест-вовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предпри-ятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем ви-дам занятости. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью "Технопаркинг" основано в 2002 г. В учреждении ООО "Технопаркинг" принимали участие 3 учредителя.
Общество с ограниченной ответственностью "Технопаркинг" создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Указом Прези-дента РФ "Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации". Общество создано для производства про-дукции, выполнения работ и оказания услуг.
ООО "Технопаркинг" является юридическим лицом с момента госрегист-рации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на са-мостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неиму-щественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее преде-лами; имеет круглую печать; имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистриро-ванный товарный знак.
Общество в установленном порядке осуществляет на территории Россий-ской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противореча-щие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие соглас-но законодательству специального лицензирования, осуществляются общест-вом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разреше-ний и только после их получения.
Общество является коммерческой организацией, созданной с целью извле-чения прибыли, и защитить покупателей от некачественного товара или обмана.
Цель развития ООО "Технопаркинг" представляет собой выбор:
увеличение объемов прибыли;
приоритетных сфер реализации целей на каждом эЛитература. - М.: Дело, 2004.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебн. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004.
3. Кнорринг В. Искусство управления. - М.: БЕК, 2004.
4. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2003.
5. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. - М.: Наука, 2003.
6. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персо-налом (социально-экономический аспект). - М.: РЭА им. Плеханова, 2002.
7. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2004.
8. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. / Общ.ред. А.М. Емельянова. - М.: Экономика, 2002.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003.
10. Уткин Э. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2005.
|
|
