УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПонятие управленческого аудита и контроля е3524ввв
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы24
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Понятие управленческого аудита и контроля 4 2. Объекты управленческого аудита 10 3. Эмиссионная и дивидендная политика 15 4. Инвестиционная политика 20 Заключение 23 Список литературы 25

Введение

Одним из главных факторов создания конкурентоспособности является эффективное управление, как в частном, так и в государственном секторах экономики. Для достижения высокого уровня качества управленческих ре-шений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии. Если профессионализм формируется в процессе обучения и при-обретения опыта, то ответственность менеджера - результат не только мен-тальных факторов и глубокого осознания философских красот корпоратив-ной культуры, но и результат влияния контроля. Контроль на уровне отдельных бизнес-единиц - корпораций, фирм и даже квазиавтономных хозяйственных подразделений, который в отечест-венной научной литературе называется внутрихозяйственным, в зарубежных источниках определяется неоднозначно. Это касается как самого понятия "контроль", так и его предназначения, структуры и видов. Контроль (control) - слово, которое в английском языке имеет довольно широкий диапазон значений: от "управлять", "регулировать" до "прове-рять", "инспектировать". Отсюда и вытекают многочисленные разногласия и недоразумения в переводах зарубежной англоязычной литературы, ознаком-ление с которой приводит порой к искаженному представлению о том, что же такое контроль на уровне бизнес-единиц. Далее мы остановимся на опреде-лении того, что собой представляет один из основных видов корпоративного контроля - управленческий контроль. Наше внимание к управленческому контролю обусловлено тем, что в отечественной экономической литературе и профессиональных периодических изданиях практически отсутствуют рабо-ты, посвященные данной тематике. 1. Понятие управленческого аудита и контроля Впервые управленческий контроль был определен Р.Н. Энтони как процесс, с помощью которого менеджеры убеждаются в том, что ресурсы по-ступают и используются эффективно и результативно для достижения целей, поставленных перед организацией. Энтони однозначно отделял управленче-ский контроль от стратегического и операционного контроля. Эта позиция сохранялась и в работах других авторов, которые писали об управленческом контроле позже, в 70-х - 90-х годах прошлого века . Вместе с тем, изменения в понимании предназначения и содержания управленческого контроля все же были заметны. Во-первых, если сначала управленческий контроль считался прерогативной функцией менеджмента среднего звена, то в 90-х годах его сфера внутри предприятия значительно расширилась. В современных условиях функция управленческого контроля не должна более принадлежать исключительно среднему звену управления, а должна быть представлена на всех уровнях. Таким образом, стратегический контроль осуществляется высшим руководством, операционный контроль - руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления (см. рисунок 1).

Литература

Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003. 2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности М.: Финансы и статистика, 2004. 3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИ-ТИ,1998. 4. Управление государственной собственностью: Учебник/Под ред. В.И. Кошкина, В.М. Шупыро. - М.: ИНФРА-М, 2002. 5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Фи-нансы и статистика, 2004. 6. Холт Н. Роберт. Основы финансового менеджмента. - М.: "Дело Лтд.", 2003. 7. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. - М.: "Фи-линъ", 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте