СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.3. ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
2. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 16
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ 22
4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА С УЧЕТОМ ВОЗМОЖНОЙ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ 25
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 36ВведениеПеред каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окруже-нии. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обра-щая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов.
Объектом исследования проекта является ООО "Технопаркинг". Цель ра-боты - оценить перспективы дальнейшего развития предприятия, с учетом воз-действия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данного решения.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуаль-ность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспек-тиву для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и орга-низация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное пла-нирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для ор-ганизации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет дос-тичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обос-нованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. плани-рование помогает создать единство общей цели внутри организации.
В рамках поставленной цели основными задачами работы являются:
исследование финансовой стратегии, реализуемой на предприятии, и ее соответствия общей стратегии организации, а также условиям внешнего окружения;
выбор направления инвестиционной деятельности предприятия в рамках существующих факторов внутренней и внешней среды;
идентификация и количественное прогнозирование факторов доходности, затрат и риска по проекту;
проведение расчетов эффективности проектов;
оценка объемов внешнего финансирования и разработка приемлемой схе-мы финансирования проекта;
разработка организационных аспектов реализации проекта.
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Анализ стратегических возможностей предприятия
Общество с ограниченной ответственностью "Технопаркинг" основано в 2002 г. В учреждении ООО "Технопаркинг" принимали участие 3 учредителя.
Общество с ограниченной ответственностью "Технопаркинг" создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Указом Прези-дента РФ "Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации". Общество создано для производства про-дукции, выполнения работ и оказания услуг.
ООО "Технопаркинг" является юридическим лицом с момента госрегист-рации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на са-мостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неиму-щественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее преде-лами; имеет круглую печать; имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистриро-ванный товарный знак.
Общество в установленном порядке осуществляет на территории Россий-ской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противореча-щие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие соглас-но законодательству специального лицензЛитература.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и плани-рование производства. - М: Экономика, 2003.
2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 2003.
3. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2004.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2002.
6. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и ана-лиз - М.: Инфра-М, 2003.
8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2003.
9. Соловьев Б.А., Алькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика промышленности. - М.: Экономика, 2003.
10. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2003.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003.
12. Шапиро В.Д. и др. Управление проекта
|
|
