УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация эффективного управления адаптацией
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы33
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 2. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ 3 Цели адаптации и обоснование ее необходимости 3 Виды адаптации 4 Связь понятий "адаптация" и "профориентация" 7 Этапы адаптации 9 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ 11 Цели и задачи системы управления адаптацией 11 Функции и направления деятельности подразделений 13 Программы адаптации 17 Оценка состояния работы по адаптации 21 4. ОПЫТ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ 24 Зарубежный опыт 24 Российский опыт 25 Материалы и результаты исследования "Адаптация персонала" программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга" 26 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадро-вого менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адап-тации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровы-ми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адапта-ции. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптацион-ных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значи-тельным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, уве-личением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой час-ти. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эф-фективного управления адаптацией в организации; анализ зарубежного опыта и по-пытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге. Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подхо-дов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они во-обще не рассматриваются. По этой причине в подготовке работы автор обращался к такому источнику, как данные компьютерной сети Интернет. Кроме того, данные из Интернет использованы при составлении практиче-ской части - анализа работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области проф-ориентации и адаптации персонала.

Литература

1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445. 2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, стр. 237-242. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1999. Стр.169-177. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 1998. Стр. 206-224. 5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996. 6. Материалы программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга" / http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment. 7. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997. Стр. 122-125. 8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77 9. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13. 10. Материалы сети Интернет.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте