СодержаниеВведение 3
1. Оценка труда и рабочего места 5
2. Оценка персонала по результатам труда 6
3. Процедура оценки и аттестации 7
4. Тесты и оценки качества работников 10
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеС начала века (т.е. момента зарождения современной теории управления как науки) и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за пределами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривалась с точки зрения закрытой системы.
На таких принципах до настоящего времени базировалась управленческая деятельность и в нашей стране.
Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.
С другой стороны, в своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и демократизации управления приобретает особое значение. Проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические направления оценочной деятельности организаций.
Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей.
Объект исследования - управление персоналом предприятия.
Предмет исследования - особенности анализа и аттестации работы персонала.
Цель исследования - изучить особенности анализа и аттестации работы персонала …. (название предприятия).
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности оценки труда и рабочего места.
2. Дать характеристику процедуре оценки результатов труда персонала.
3. Проанализировать особенности процедуры оценки и аттестации персонала.
4. Дать характеристику тестам, применяемым для оценки качества работы персонала.
5……
6…. Добавить по предприятиюЛитература1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФРА-М",1997. - 334с.
2. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом. - 1999. - №4.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 1998. - 368с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1997. -607с.
5. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. - 1998. - №9.
6. Кортис Д. Найти свой путь в менеджменте / Пер. с англ. З.А. Кукушкиной. - М.: "Полигран", 1990. - 334с.
7. Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989. - 326с.
8. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высш.шк., 1996. - 128с.
9. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512с.
10. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 423с.
|
