Содержание1. Понятие и структура бизнес-плана
1.1 Сведения о компании и её бизнесе
1.2 Цели и задачи предпринимательской деятельности. Резюме.
1.3 Описание предмета бизнес-операции
1.4 Анализ рынка сбыта
1.5 Программа маркетинга
1.6 Схема организации работ
1.7 Ресурсное обеспечение
1.8 Оценка эффективности проекта
2. Бизнес-план АОЗТ Диск
1. Введение
2. Резюме
3. Существо проекта
3.1 Описание товара
3.2 Возможные покупатели товара
3.3 Отличие товара от аналогичного у конкурентов
4. План маркетинга
4.1 Анализ рынка
4.3 Анализ сегмента фирм, занимающихся ремонтом и тех обслуживанием
4.4 Сегменты рынка
4.5 Вхождение фирмы на рынок
4.6 Конкуренция на рынке сбыта
4.7 Цели и стратегия маркетинга
4.8 Ценообразование
4.9 Проведение рекламной кампании
4.10 Схема распространения товара
4.10.1 Методы стимулирования сбыта
6. Риски проекта
6.1 Перечень рисков
6.2 Оценка рисков
7. Финансовый план
7.1 Расчет себестоимости производства единицы продукции
7.2 Прогноз объемов производства и реализации продукции
7.3 Счет прибылей/убытков на 2000 год
7.4 Баланс доходов/расходов по чистой прибыли
7.5 Расчет коэффициентов финансовой оценки
7.6 Расчет срока окупаемостиВведениеБизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществи-мую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достиже-ние поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.
Бизнес-план - это обоснование проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.
Следует отметить, что бизнес-план создаётся не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях по-лучения кредита, в других ответственных случаях.
Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определённой структуры, перечня разделов и их содержания.
Он чаще всего состоит из следующих разделов:
1. Сведения о компании и её бизнесе.
2. Цели и задачи предпринимательской деятельности, основные примеры бизнес-плана; резюме.
3. Описание продукта, предмета данной операции.
4. Анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж.
5. Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.
6. Схема организации работ.
7. Ресурсное, финансовое обеспечение бизес-операции.
8. Оценка эффективности сделки.
9. План, схема дальнейшего ведения данной операции.
Рассмотрим кратко содержание отдельных разделов бизнес-плана.
1.1 Сведения о компании и её бизнесе.
Этот раздел даёт заинтересованным лицам представление о компании, зани-мающейся данным видом бизнеса. При этом отмечаются наиболее яркие черты, которыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг. Можно написать в данном разделе организационные и структурные принципы построения компании, поведать, как ведётся управление в компании. Хорошо выглядит в вод-ной части и обращение главы фирмы к потенциальному бизнес-партнёру.
1.2 Цели и задачи предпринимательской деятельности. Резюме.
Цель предпринимательской деятельности надо видеть в развитии и укрепле-нии как экономического, так и производственного, научно-технического, интел-лектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведения дальнейших работ. Не менее весомо в данный момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного по-купателя, повышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связан-ное с ростом его известности, приобретением устойчивой положительной репута-ции как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени ком-пании.Литература1. Буров, Морошкин, Новиков: Бизнес-план и методика составления, Москва
2. Курс экономики: ред. Б.А. Райзберга.- М.: ИНФРА-М,2001 г.
|
