УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСовершенствование управления персоналом на предприятии на примере ООО "Машсервис" е23242442
ПредметЭкономические предметы
Тип работыкурсовая работа
Объем работы56
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ООО "Машсервис" ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История создания и организационно-правовая основа деятельности предприятия 6 1.2. Характеристика персонала предприятия 10 1.3. Организационная структура управления предприятием 13 1.4. Организация оплаты труда 16 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19 2.1. Цели и функции системы управления персоналом 19 2.2. Методы управления персоналом 20 3. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 28 3.1. Методы подбора и отбора персонала 28 3.2. Методы оценки персонала 31 3.3. Организация системы обучения персонала 34 3.4. Управление деловой карьерой 37 3.5. Оценка эффективности деятельности персонала организации. Рекомендации по совершенствованию 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

Введение

активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы управления. Г.А. Папирян отмечает, что эффективное управление людьми превращается в важнейшую функцию управления персоналом . Увеличение значения персонала и его обязанности, а также эффективных взаимных отношений между его членами в конечных целях предприятия обусловливает все большее применение в последнее время в научной литературе терминов "человеческие ресурсы" вместо термина "персонал". Однако не существует четкого различия между термином "менеджмент персонала" и термином "менеджмент человеческих ресурсов". Как утверждают зарубежные ученые, среди специалистов есть спорное мнение, что термин "менеджмент персонала" отодвинулся на другую историческую фазу, а управление человеческими ресурсами - это новый термин, которым должны оперировать большинство хороших менеджеров по персоналу . Однако, здесь следует отметить, что в отличие от менеджмента персонала, управление человеческими ресурсами может больше относиться к долгосрочной перспективе, чем к краткосрочной; больше к органической, чем к бюрократической структуре; к максимальному использованию труда, чем к минимизации стоимости труда. Природа управления человеческими ресурсами должна определить и эффективность бизнеса, и достижения отдельных его членов. Нужно брать в расчет и неосязаемые выгоды, такие, как улучшение моральной атмосферы, удовлетворение трудом и др. Поведение и достижения персонала, достижения всей организации в индустрии гостеприимства могут подвергаться влиянию со стороны политики и эффективной деятельности, проводимой службой персонала. Исходя из этого, целью курсовой работы является изучение различных методов управления персоналом и их применения на предприятии ООО "Машсервис". Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: - дать общую характеристику финансово-экономических показателей деятельности предприятия; - проанализировать методы управления персоналом, применяемые на предприятии ООО "Машсервис"; - разработать рекомендации по более эффективному применению методов управления персоналом на предприятии ООО "Машсервис"и предложить новые методы управления персоналом пре

Литература

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с. 2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике - инструментарий руководителя, М., 1994 3. Бакаев А.С., Шнейдман Л.3. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. - М., 1999. 4. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996; 5. Беседина В. Н. Социально - экономическая специфика трудовой деятельности человека в сельском хозяйстве. 6. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА - М, 1997.-344с 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высш. шк., 1998.-224с. 8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001. 9. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд - 2000 - №4 - с.75-79. 10. Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА - М.: 1999.-384с. 11. Гибсон Дж. Л., Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000.-662 с. 12. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. - М.: БИНОМ, 1997. - 432 с. 13. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 1993. 14. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 1997.- 607 с. 15. Здравомыслов А.П, Потребности. Интересы. Ценности. М., 1986. 16. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник - М.: ИНФРА - М, 1999 - 220с. 17. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: "Финансы и статистика", 1999. 18. Ковалев В. В., Патров В. В. Как читать баланс. - М.: "Финансы и статистика", 1999. 19. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 1999. - 88 с. 20. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. М., 2002. 21. Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом// Социологические исследования. - 1999.-№12.-77с 22. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М., 1995. 23. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248с. 24. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с ан
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте