СодержаниеВведение 3
1. Мотивация трудовой деятельности 4
2. Иерархия потребностей индивида А. Маслоу 10
3. Теория X и Теория Y Дугласа Мак-Грегора 13
4. Модель Джоржа С. Хоманса 17
5. Теория мотивационной гигиены Фредерика Герцберга 24
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеОдной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кри-зис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из ос-новы образа жизни в средство выживания.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности как целенаправленное воздействие на работника в це-лях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и разви-тие на этой основе трудового потенциала.
Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни прак-тикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зави-сит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Вопросы трудовой мотивации нашли отражение в многочисленных ис-следованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить Теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, Теорию двух факторов Ф. Герцберга, Теорию X и Теорию Y Д. Мак-Грегора и др. Мотивационные тео-рии указывают лицам, занимающимся управлением персоналом, в каком на-правлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных рецептов для действия.
В работах отечественных ученых - Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В. А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотивации, рассматриваются отдельные аспекты реформи-рования мотивационных отношений.
1. Мотивация трудовой деятельности
Мотивация - это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации.
Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управле-нии персоналом, так как обусловливает их поведение. Ориентация работни-ков на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только исполь-зуя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных ус-ловиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в резуль-тате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом возрастает, усложняется со-держание этого рода управленческой деятельности.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко-организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обес-печить эти качества работника только с помощью традиционных форм мате-риального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и нака-заний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельно-сти и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получе-ние как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения - задача мотивационного менеджмента.
Мотив поведения - это конкретное объяснение, обоснование интереса, а также субъективное понимание личностью цели и возможного способа удовлетворения потребности, внутреннее объяснение желания действовать определенным образом в определенном направлении. Ведь интерес может быть общим, например, материальный, а мотивы поведения у разЛитература1. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыноч-ной экономике, М., 1999.
2. Берн Э. Игры, в которые играют люди, люди, которые играют в игры, Л., 1992.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации, М., 1997.
4. Веснин В. Р. Менеджмент для всех, М., 1998.
5. Грачев М. Суперкадры, М., 1993.
6. Дятлов В. А., Кибанов А.Я., Пихало В. Г. Управление персоналом, М., 1999.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом, М., 1996.
8. Киллен К. Вопросы управления, М., 1991.
9. Кирсанова С. Современные подходы к классификации рабочей силы // Российский экономический журнал. 1999. № 11.
10. Кокно П.А.и др. Управление стимулированием, М., 1997.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы //Человек и труд. 1997. № 10.
12. Моделирование гибкой системы материального стимулирования //Человек и труд. 1997. № 2.
13. Социология труда/ Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щер-бины, М., 1996.
14. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации, Ярославль, 1985.
15. Шаховская Л. С. Мотивация труда в переходной экономике, Волгоград, 1995.
16. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, Киев, 1997.
|
|
